眼视光管理处认真做好2016年年度总结工作

为积极响应集团公司“关于认真做好2016年度工作总结的通知”的号召，温州医科大学附属眼视光医院众安康后勤服务管理处在项目经理萧峰辉的领导下，认真做好年度总结工作。

2016年11月8日集团通过OA下发通知的当天，项目经理立即通知管理处的相关人员，要求做好年度总结工作，并对总结工作的要求提出了明确指示，要求员工总结自己在工作过程中取得的成绩，存在的问题和不足，今后将如何改进，以及对管理处和公司有何意见和建议。并坚持全员总结，自觉总结。截止目前，管理处的个人年度总结工作基本完成。员工个人提交的总结报告，项目经理认真对待，细心地修改每一份报告，包括标点、用词、语句等；发现总结报告中的闪光点，为员工点赞。在认真修改各份总结之后，项目经理及时反馈给员工，让大家相互学习，积极开展讨论，发现同岗位工作中大家存在的共性问题及解决措施，为今后工作的开展建言献策，争取新阶段确定新目标，以新状态取得新成绩。

优点的分享是放大优点，团队的进步需要成员个体的进步，眼视光管理处希望通过这样的方式提高员工在工作过程中的积极性和责任感，用全新的姿态对待我们的工作。工作无小事，任何微不足道的举动都是工作品质和职业素养的最好展现。