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管理之窗
做好物业项目经理不简单
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2021-03-12
做好物业项目经理不简单转自深圳市物业管理行业协会 专业人才适合做管理工作吗?有这么一份研究报告,它的核心观点是:
医院后勤保障的精细化管理应做到这几点!
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2021-03-03
医院后勤保障的精细化管理应做到这几点!集团研究所根据网络资料整理 现时代,医疗事业已经得到快速发展,各大医院都已经形成比较完善的管理系统,
项目经理每天、每周、每月、每季、每半年、每年必须做的事
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2021-02-22
【转载】一个项目的品质好与否,有个人起着关键的作用,那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作,也就保证了这个项目的品质。
秋冬季节,安全生产工作中这些问题应注意!
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2020-11-30
秋天到了,气温下降,昼夜温差大,冷暖变化不规律,在某种程度上会影响企业的安全生产工作,一些事故也会因为季节性因素发生概率升高,因此,各企业要积极落实安全措施,千万别让安全意识“打了盹”。
如何建立一支优秀的团队?
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2020-10-30
如何建立一支优秀的团队?李宁导读:为了最大程度发挥团队成员的潜质,管理者应优先考虑,如何合理搭配不同员工的个性特征,使不同员工性格相容互补。同时管理者还需要考虑到,如何针对不同的团队类型(研发团队,销售团队,生产团队等等),搭配不同的“个性套餐”。根据团队的类型和团队成员的不同个性特征,企业管理者可以搭配出不计其数的“个性配方”。以下四原则是打造团队“个性配方”基本原则,这些原则适用于大多数的团队
一线班组长应该具备的几个核心能力
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2020-07-27
一线班组长应该具备的几个核心能力王厚东一线班组长作为最基层的管理者在客服中心的运营管理中所起到重要作用是毋庸多说的。总体来讲,他们“官衔”不大,责任不小,带人不多,事情不少,权力稀松,担子不轻。然而在现实职场环境中,由于各种各样的原因,有很多班组长在角色转换后的能力要求上是有欠缺的,导致他们在班组管理以及中心运营的参与上没有章法、效率低下、埋于事务、顾此失彼。简单来讲,一线班组长除了必备的专业客服
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