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新阶段、新站位、新作为 ——集团研究所举行公司组织架构改革后首次工作研究会议
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新阶段、新站位、新作为
——集团研究所举行公司组织架构改革后首次工作研究会议
文/集团研究所资深品牌管理督导 张晓林
雨后初晴，春意盎然。3月7日集团研究所在总部会议室举行了2019年公司组织架构改革后的首次工作研究会议。会上对《众安康医院后勤与健康产业研究所综合管理条例》进行了讨论修改，对研究所集团定位、工作职能及各个岗位职责进行了明确，对今后的工作进行了部署，研究所全体成员参加了此次会议。
首先助理总裁兼研究所所长赵向标传达了集团经营管理组织架构和人员配置调整改革方案并宣读了研究所人员编制和组织成员任命。他指出集团公司面对当前经济形势和市场发展变化，为了建立高效的运营体制，提高管理效率，实现公司战略目标，进行的这次组织架构改革，非常有及时性、必要性。新的组织架构是根据公司经营战略发展规划及部门职能演变需要，在公司高层领导反复酝酿、研究的基础上进行的调整，通过理顺管理层级，强化内部管控，使公司内部资源能够最大限度地实现优化配置，达到最终建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的公司运行体制之目的。
赵总指出，在这次机构改革中集团对研究所定位拔高，职能扩编，也从别的部门转入和增加了很多新的工作职能。现在研究所工作职能是负责医院后勤服务产业研究、标准管理及公司企业文化和品牌建设工作。主要内容包括：
1.负责组织相关部门推进企业文化与品牌建设，塑造企业形象，积聚企业无形资产；
2.负责标准体系和内控制度评审和宣贯执行工作；
3.负责后勤服务项目创优评审工作；
4.负责医院后勤服务的学术交流工作；
5.负责对医院后勤服务国家政策、行业动向的研究工作；
6.负责集团公司刊物编制、印刷管理、网站建设维护监督管理工作；
7.负责与协会对接、维护、交流管理工作；
8.负责对集团公司研究所通过刊物和网站宣传国家政策法规、集团公司的制度政策、表彰好人好事、批评违规违纪现象文稿进行审定管理工作。
赵总还对研究所各成员工作内容进行了分工，对各自的工作职责进行了进一步明确。要求大家找准自己的职业方向，明确自己的工作目标，做好内部协调配合，团结一致，真正体现出一个团队的力量，围绕一个共同的目标，更好地完成工作，为研究所各项目标任务完成打好良好基础。
赵总接着对研究所下一步工作进行了部署：继续做好刊物编制、印刷管理、集团官网维护工作；专人对接企业文化和体系认证原有工作部门，认真接收相关职能工作，并做好预算，结合现有部分，做出研究所新的年度预算；修改研究所管理条例，增加新的工作职责；结合集团区域机构改革，做好体系梳理工作；对集团各部门做好技术服务支持；对企业形象与品牌管理做好重点研究工作。
最后施红玲、刘静、张晓林等同志纷纷表态发言，表示积极拥护集团机构改革，凝聚共识、坚定信心、各司其责，建立传帮带及有家庭氛围的工作学习新模式，制定切实可行的实施计划，共同完成好集团研究所各项工作任务。