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这个部门的班前会开得好！ ——评荣康项目管理处机电部班前会
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这个部门的班前会开得好！
——评荣康项目管理处机电部班前会
文/赵向标 赵建森
据华中区域洛阳最新消息，荣康医院项目管理处机电部经理赵建森，于12月7日召开了班前会议。会议主要内容是传达院务会对《物业管理处工作评仪》的会议精神，及院方对机电部维修工作的充分肯定。同时，赵建森经理还利用班前会之机加强员工教育，统一大家的思想，要求团队成员团结协作，严格执行各项操作规程，提高服务质量，保证各种设备正常运行，为实现机电部新一年的工作目标而努力！
荣康项目机电部今天召开的这个班前会很好，很值得各项目班组负责人借鉴。因为班前会是加强项目班组管理的一种有效手段:
其一，管理班前会有利于把管理工作细化到部门、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念。也有利于提高班组管理人员检查、监督、执行的力度。
其二，班前会是提高项目管理成员综合能力素质的有效途径。通过召开班前会，班组管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大提高。
其三，召开班前会也便于管理处各部门之间的信息交流，从而提高项目整体工作效率。
其四，班前会也能为部门成员提供一个学习交流的平台，提高项目团队的学习氛围和员工的整体知识水平。
为指导大家开好班前会，我们参照相关资料提出以下注意事项:
第一，控制会议时间，原则上不应超过15分钟。
第二，做好会前准备。（1）拟定会议议程，明确注意事项。（2）整队点名，注意队形，统一站姿，调整好主持者与部属距离，保持良好精神面貌，注意站立姿势。（3）问好。声音洪亮，展现蓬勃气势。
第三，表扬与批评是班前会的重要内容。表扬要放到第一位，表扬要具体到人和事件及值得赞赏的行为。每次会议都要做表扬，但是不一定每次会议都批评。
第四，传达信息与提出要求是班前会的核心内容。（1）总结工作情况时，对出现的问题或存在的隐患要进行点评、分析；（2）重要信息（安全、质量等）不可遗漏；（3）交待任务目标明确，明确工作指标并分工到个人,干什么、如何干、达到何种质量标准要明白清楚，增强员工完成任务的信心和决心。
第五，要寻求反馈，忌讳搞一言堂。会上要与员工沟通，及时了解其不解的问题或困难，协助解决。之后可随机挑选员工询问本次班前会要求事项，确保己传达容被接收。
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