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集团召开2014年第三季度业绩考核和绩效考评分析会议

集团召开2014年第三季度业绩考核和绩效考评分析会议

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【摘要】:
集团召开2014年第三季度业绩考核和绩效考评分析会议为总结第三季度各项经营管理指标推进情况,改进今后工作,特别是第四季度的工作,集团公司于11月11日召开了“2014年第三季度业绩考核和绩效考评分析”专题会议。会议由邓宇光常务副总裁主持。会议内容主要由四部分组成,一是由财务顾问杨立金通报了全系统第三季度经营指标完成情况,分管领导经营指标完成情况,各项目执行总裁令第一号文件情况,完成第四季度经营指标
集团召开2014年第三季度
 
业绩考核和绩效考评分析会议
 
 为总结第三季度各项经营管理指标推进情况,改进今后工作,特别是第四季度的工作,集团公司于11月11日召开了“2014年第三季度业绩考核和绩效考评分析”专题会议。
 会议由邓宇光常务副总裁主持。会议内容主要由四部分组成,一是由财务顾问杨立金通报了全系统第三季度经营指标完成情况,分管领导经营指标完成情况,各项目执行总裁令第一号文件情况,完成第四季度经营指标的安排和要求,2015年预算工作部分措施及落实工作安排。二是人力资源管理顾问兼人力资源管理中心常务副总监杨波分析了人力成本控制情况及人力资源中心第三季度主要工作。三是由运营序列分管领导总结三季度各项工作进展情况、差距分析以及改进思路。四是由林正刚总裁总结并部署下阶段重点工作。
 会上,林正刚总裁总结了集团第三季度工作,肯定了工作成绩,同时指出未完成任务的原因所在,明确第四季度工作着力点。并全面剖析了集团的经营战略、发展情况、工作差距与关键任务、改进方向。
 此次会议准备充分,会议质量和效果都有所提升,团队力量增强,会场充满正能量,较第一、二季度业绩考核和绩效考评分析会有了显著的改进,收到了较好的会议效果。
 

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