集团林正刚董事长赴成都分公司视察指导工作

集团林正刚董事长赴成都分公司视察指导工作

              成都分公司提供资料 文/市场开发二部 周攀科

2016年7月12日，集团林正刚董事长莅临成都分公司指导工作，对分公司的项目运营、项目开发等工作进行了指导。

林董事长先参观了成都分公司的办公区域。在参观我们会议室时，对我分公司的企业文化宣传大加赞扬。我分公司的会议室展示了多年来总公司、成都分公司获得的部分证书、资质，以及华西管理处多年来获得的部分荣誉、牌匾、客户评价等。整个会议室展现了“众安康”的企业文化和风采，让每一位融入环境的人有一份浓浓的自豪感和强烈的责任感！

                                       林董事长与成都分公司总经理杨东霖合影

                                          杨东霖总经理向林董事长作分公司介绍

                                   杨东霖总经理向林董事长展示分公司宣传资料

林总在会上对成都分公司所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并对接下来的工作作了重要指示。

第一、工作先做精、再做强、做大。精——是做品牌、做经验；强——是内涵；大——是规模。四川地区床位在500张以上的医院有250家，查询到客户名单后，对客户进行分析，看看这些医院处于什么情况，提前做好准备，什么时候出手。以成都总部为核心，做精、做强，再延伸跨区域开发。开发方式可以采取独立开发、合作开发、并购开发等多种形式。

第二、工作方法上加强总结，总结经验和标准。做出理论，然后再用理论去指导实践，做这个行业的专业者。医生的工作是针对患者，而我们是发现医院运行当中的毛病并且治理它，我们与医院两者结合，让医院强大，将“众安康”做到让别人看到就眼睛发亮。

第三、及时沟通集团总部。集团总部有6个职能部门、7个业务机构、3大营运中心、5大区域、100多个项目管理处。我们应该对应相应的部门，按照各个条例，分工明确地开展工作。及时向上沟通，向下组织，协同地展开工作，利用好我们的发展平台。

                                                      林董事长在会议上作指示