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集团派员为遵义两项目班组长以上骨干做专题培训
集团派员为遵义两项目班组长以上骨干做专题培训
培训开始前，杨彬经理通过PPT形式向总部领导汇报了遵医附院项目部2016年主要工作，内容包括总部指导、团队管理、员工风采和企业文化建设四个方面。听取完现场工作汇报后，朱华副总裁做了简单点评，然后请赵向标总裁助理为大家进行专题培训。
赵向标总裁助理针对医院后勤服务的特殊性，用两小时时间作了《班组长管理技能提升训练》的专题培训，培训主要分为四个方面：一是优秀班组长的角色定位；二是优秀班组长每日工作管理；三是优秀班组长综合能力的提升；四是优秀班组长自身的四项修炼。 现场听课的50多位班组长以上管理人员基本上都是本课程首听学员，大家在培训期间，精神饱满，都是认真听、仔细记，对一时记不完整的内容还通过手机拍照记录。会后大家一致认为今天的培训非常及时，既简捷又明朗；既有理论性又有实用性，并表示一定按培训要求进一步理清工作思路，明确工作职责，调整工作方法，鼓足工作干劲，出色完成遵义项目后勤服务工作任务。
赵老师要求班组长以上管理者不但要对自己的角色做好定位，更要清楚自己的工作职责，培训员工要理论与实践相结合，突出实用性；如何把握好感情和权力的关系，交流沟通态度要真诚，让身边的人既敬佩你又敬畏你；要不断加强自身业务技能的提升，在员工队伍中充分起到表率作用；教育员工安全工作不放松，并通过一些真实案例剖析安全事故给企业带来的灾难；尤其强调现场工作质量和客户关系的重要性；教导班组长如何当好兵头将尾的角色。
赵助理授课同时强调：培训工作是提升团队凝聚力的重要手段，也是提升现场管理水准的重要途径。林正刚总裁一直要求各项目始终要坚持抓培训工作，只有狠抓培训才能更好地让所有众安康人都知道公司服务的理念，才能更好地培养出更多的后备干部人才，才能更好地守住后勤服务工作质量这条生命线。赵助理希望遵义地区两个项目持续开展好现场“一对一”培训、季度培训、观摩培训、“传、帮、带”培训、新入职员工培训、岗前岗中等多种多样的培训方式。赵助理对遵医附院管理处新生儿重症病房的辅助护理工作十分感兴趣，认为这项工作是公司医疗辅助部的一项新课题，在公司很多后勤项目上还没有或者还不能开展，希望遵医附院尽快完善相关资料，为集团总部提供更多更好的经验和宝贵资料。
杨彬经理代表遵义地区项目团队对总部一行及赵向标助理总裁的授课表示感谢！他重点强调：当今社会后勤物业管理竞争日趋激烈，后勤服务要求更加多元化，标准更高，唯有高质量的工作标准、饱满的工作热情和融洽的客户关系，才能立于不败之地。管理团队只有通过不断地总结、创新，用先进、敏锐的工作思路；高效、务实的工作作风服务于现场，才能赢得客户满意，才能更好地拓宽市场。杨彬经理最后要求遵义地区项目部管理团队将以赵助理培训为契机，开展好讨论与总结，写好心得体会，做好工作计划，全面务实工作，力争打造一支高效、务实、和谐的遵义项目团队，以高标准的工作质量和融洽的客户关系向总部领导递交一份满意的答卷！
工作汇报现场
朱华副总裁作报告
赵助理授课现场