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集团公司召开第二季度经营分析暨上半年工作总结会议
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【摘要】：
集团公司召开第二季度经营分析暨上半年工作总结会议
——林正刚总裁作重要讲话
为有效评价和总结集团公司制定下达的2017年各项关键绩效指标完成情况，7月28日，集团公司在总部富莲大厦三栋二层多功能厅，召开了2017年第二季度经营分析暨上半年工作总结会议。参会人员包括集团公司总部副总监以上人员和各经营子公司总经理。会议由常务副总裁邓宇光主持，林正刚总裁讲话并作重要指示。
上午9:00会议正式开始。杨立金副总裁作上半年经营情况总结，受林总委托对下半年经营工作作了部署安排。杨总的工作部署内容集中在保存量、落资金、抓开发、推改革、建标准、强服务、树品牌等八个方面。
会议第二阶段，集团公司各分管领导就分管业务上半年经营情况，各项改革推进情况，工作中存在的问题和下一步打算作了详实的汇报安排。其中，彭杰副总裁重点汇报养老康护业务，朱华副总裁分析汇报合作项目业务开发和经营管理情况，夏青副总裁主要汇报后勤业务开发情况，周惠副总裁着重汇报物流中心业务开发和经营管理情况，甘徳贤副总裁分析汇报医疗工程及建设项目业务开发和经营情况。下午2:00，会议第二阶段内容继续进行。李伟副总裁分析汇报品质安全与培训工作，江卫国总裁助理兼南部区域总经理分析汇报南部区域运营管理中心业务开发和经营情况，受邓宇光副总裁委托餐饮公司总经理李永利简要汇报了餐饮业务开发及经营管理情况。
会议第三阶段，林正刚董事长兼总裁作重要讲话。林总在讲话时首先紧紧围绕财务数据，要求大家要准确把握预算，并控制好预算执行，林总的经营分析高屋建瓴，直击问题本质，措施对策明确，给集团高层管理人员开展经营分析提供了示范文本！
在充分提取各分管领导汇报内容基础上，林总对下阶段工作作了安排。
其一，要下大力气研究开发工作。要抓紧客户关系管理和开发人才培训，强化政策研究和招投标专项研究，加强信息情报工作。要加强自营能力，紧盯自主开发项目，同时发挥合作开发渠道优势。要强化市场细分，研究主要目标市场，盯紧大项目不松手力求实现新突破。
其二，要加快发展陪护和医辅业务，加快工程项目进度和资金回收力度，物资和医疗器械销售业务要努力实现急起直追，要通过总结弥补短板，扬长避短，寻找新的出路和突破口，确保集团各业务领域的协调发展。
其三，要加强品质管理工作，同时不可忽视外包采购工作。林总强调，集团上下要形成品质荣辱感，品质是集团各项工作的生命线，否则我们会感到无地自容！品质中心工作要实现与人事、财务部门联动，要用明确的制度优化管理。品质应该是高效率的，品质工作必须以效率为中心和落脚点。要研究推动积分制管理，要用积分手段落实品质管理和绩效管理，并实现积分与任职、奖惩和升职挂钩。