可视化管理在机电工程管理中的重要作用

可视化管理在机电工程管理中的重要作用

左春荣

可视化管理就是将要管理的对象用一目了然的方式来体现，并将这些方式形成标准， 可视化管理，一句话解释：“将需管理的对象用一目了然的方式来体现”。一目了然的方式，通常是以符号、符号+图形的方式表达，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。

可视化管理也称为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。可视化标准，就是将可视化对象的符号或（和）图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表述，以实现可视化管理的标准化。

在机电工程管理现场及办公区域通过整理、整顿、清扫、安全活动规范结束后，通过人的五感（视觉、触觉、 听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

在机电工程管理现场，分别从颜色线条标准类、基础建设类、生产划分线布局类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

在机电工程管理中将明确规定机电工作人员做什么、怎么做、在哪里做、做到什么程度,具体规范管理目标、管理方法和管理质量要求,明确规范服务和要求，如岗位职责、注意事项、工作制度、技术标准、操作流程等。一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。目前，全面可视化管理正在成为机电工程管理的重要管理模式。

在机电工程管理中，可视化管理设计应守循的原则：

1、可视化应符合国家和行业的相关标准，考虑符合性；

2、可视化设计应与现场实际运用相结合，考虑实用性；

3、可视化设计应与安全管理相结合，考虑安全性；

4、可视化设计应与标准化管理相结合，考虑规范性；

5、可视化设计应与企业文化相结合，考虑独特性；

6、可视化设计应与美学相结合，考虑美观性。

原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 其实机电工程可视化管理在医院后勤标准化管理程度是必不可少的一个重要环节，它体现物业企业服务优良的具体体现。