李时珍中医院管理处配合院方做好“二甲”复评工作

李时珍中医院管理处配合院方做好“二甲”复评工作

文|华中区域候宏兵

7月19日上午，李时珍中医院主管后勤的董副院长，召开“二甲”复评后勤工作布署专题会议。动员口号：“振奋精神、认真学习、认真工作、勇于担当，不甘人后，争当标兵”。

院方具体要求如下：（1）众安康每个员工必须掌握三个技能，首先要从管理人员做起，一是二甲综合医院消防应急培训，二是手卫生六步洗手法培训，三是心肺复苏操作培训。（2）建立完善各个相关部门规范制度、行为规范。评审标准要按照制度职责上的规定去落实。7月19日到8月19日，一个月时间完善各项要求，8月19日集中测评，要求管理人员每10天总结一次，自查一次。（3）机电部认真做好全院夏季高峰用电管理，配电室24小时值班巡查，确保医院电力安全。（4）食堂做好流程管理，要方便病患用餐，一楼食堂要准备启用，增加医护人员和病患、家属用餐途径。

与此同时，后勤查房科室对管理处各部门也提出了一些具体要求:（1）部分科室提出尽快恢复使用医护人员专梯。（2）继续加强员工院感培训，落实“一床一巾”使用进度；规范医疗废物收集员的行为准则；（3）继续加强保洁、保安对公共区域水电及空调的开关管理，特别是下班后要把公共卫生间的空调和灯要关掉；（4）做好住院楼各种问题（房屋本体、水电等）的统计工作；（5）不断提升食堂饭菜口味，加强饭菜的品质，品种多样化，满足不同口味的需求。

根据院方要求，项目经理多次组织管理处管理人员学习、分解“二甲”复评工作具体要求。具体工作如下：（1）建立完善各部门相关制度知识、行为规范，上墙资料整理。（2）分阶段每10天对相关工作总结一次，自查一次，考核一次，做到“六步洗手法、心肺复苏、消防四个能力”管理处所有员工人人会，人人参与。（3）全员动员，全员管理，加强照明管理，空调管理，做好节能降耗工作。把控服务质量，整改上月存在的问题。

对各临床科室进行消防培训

后勤所有人员7月5日参加院感培训

院领导与管理处对住院楼员工进行“六步洗手法、消防四个能力”抽查

李时珍中医院管理处配合院方做好“二甲”复评工作

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