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夯实全员工作基础，提高市场开发工作质量
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【摘要】：
夯实全员工作基础，提高市场开发工作质量
开发中心-周雪
2019年4月4日，集团市场开发中心在总部会议室召开工作部署会议，邀请研究所全员与会。集团副总裁兼市场开发中心总监邹咏新主要对《市场中心开发工作计划》、《市场中心开发工作报告》以及《投标情况报表》进行详细说明，并邀请研究所所长赵向标和其他所员对其进行讨论。
此套管理文件是经过集团副总裁兼市场开发中心总监邹咏新、市场开发中心副总监郭志刚等领导多次商讨而成，要求市场开发中心全员严格执行，以养成各岗位严谨、科学开展工作的好习惯，确保全年工作目标按计划实施；这也是响应集团公司调整组织架构，提高管理效率的一大举措。部门另制定了全新投标情况报表，新增多个科目对每次投标情况进行记录，要求市场开发中心全员“应知应会”，掌握所投项目中标以及未中标原因。
会上，邹总邀请研究所所长赵向标以及其他所员提出见解。赵总代表研究所发言，提出，为加强内部管理、提高工作效率，研究所也有新动作。他们结合部门实际制定并推行了OEC工作管控表。明确各项工作的名称、目标、责任（协同）人、阶段性计划、完成情况等，用表格的方式记录每个岗位、每项工作、每个阶段工作的PDCA控制过程。并要求每月底之前上报汇总，形成研究所工作执行情况一览表。
最后赵总表示将继续做好和开发中心的支持配合工作。与会同事们纷纷表示赞同。
“人人有能力参与开发”、“精准开发”、“保障投标文件质量，提高开发工作效率”，这些铿锵有力的短语是市场开发中心本次会议宗旨。新制度、新文件的制定，必能督促全员制定切实可行的计划，保障2019年市场开发工作的有序高效进行。