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宜华集团董事局主席刘绍喜: 布局民营医院需政策和人才支撑

宜华集团董事局主席刘绍喜: 布局民营医院需政策和人才支撑

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【摘要】:
大佬面对面宜华集团董事局主席刘绍喜:布局民营医院需政策和人才支撑作为潮汕乃至广东的老牌上市公司,宜华生活和宜华健康近两年进行了大跨度的转型,备受业界和资本市场关注。今年两会,全国人大代表、宜华集团董事局主席刘绍喜的议案正是围绕实体企业如何转型升级。专访中,一向低调的刘绍喜还兴致勃勃地谈起目前布局健康养老领域面临的挑战,以及宜华准备如何打造完全不同的民营医院新形象。加强创新传统产业民企也能焕发生机羊
大佬面对面
宜华集团董事局主席刘绍喜:
布局民营医院需政策和人才支撑
 
作为潮汕乃至广东的老牌上市公司,宜华生活和宜华健康近两年进行了大跨度的转型,备受业界和资本市场关注。今年两会,全国人大代表、宜华集团董事局主席刘绍喜的议案正是围绕实体企业如何转型升级。专访中,一向低调的刘绍喜还兴致勃勃地谈起目前布局健康养老领域面临的挑战,以及宜华准备如何打造完全不同的民营医院新形象。
加强创新 传统产业民企也能焕发生机
羊城晚报:宜华生活和宜华健康近两年均进行了大跨度转型,如何评价当前的转型成效?
刘绍喜:应该说转型是比较成功的。宜华木业经过一系列布局,成功转型为“宜华生活”,以“实业+互联网”模式,率先在国内家居行业构建起“Y+生态系统”,实现从传统家居制造企业转型升级为住居生活一体化服务商。宜华地产也成功转型为“宜华健康”,成为一家全新的医疗健康领域的上市公司。
宜华的成功转型说明,只要加强创新、优化管理、整合资源,传统产业的民企同样可以焕发生机。对政府而言,则要全面加强政府自身建设,持续挖掘制度变革的内在潜力。后续要进一步清理和规范涉企收费,让简政放权的改革红利进一步释放。
羊城晚报:宜华生活围绕泛家居生态进行了广泛布局,线上线下融合方面是否仍需要一段时间磨合? 
刘绍喜:宜华生活未来将重点布局构建互联网+泛家居的生态系统,继续拓展建材、家具、家装、定制家居、家居电商、智能家居、生活服务等业务模块的细分领域,整合海内外优势资源,形成线上线下交互的立体渠道网络布局。同时进一步促进生态圈各企业产品深度融合。
巨大的商机伴随巨大的风险
羊城晚报:宜华健康选择进入了一个朝阳行业,作为全新的尝试,目前面临的主要挑战有哪些?
刘绍喜:你说得很对,从地产到健康养老,确实是全新、跨度极大的尝试。目前的挑战主要落在政府政策支持力度以及人才队伍建设培养两方面。
目前医疗卫生体制改革正在有序推进,部分子领域面临重新洗牌。公立医院的改革取决于政府的决心和力度,民营医院更是需要政府的全力支持。养老市场对社会资本而言,也是全新的新兴市场领域,每走一步都是探索和创新,存在巨大商机的同时也伴随巨大的风险,同样需要政府的引导和培育。
羊城晚报:一般公众对民营医院的信任感仍有待提升,宜华健康怎样考虑在医院方面的布局?
刘绍喜:宜华健康的民营医院,在商业模式上与公众原有印象有很大不同,服务水平、技术含量上也有天壤之别。宜华模式是以平台整合资源,达到规模效应基础上来获得合理收益,更类似于台湾地区民营医院的模式,服务水平也比肩海外。
目前,宜华健康正在逐步构建医疗机构综合服务和专业养老护理两大产业平台,配合医疗教育、医疗器械、健康管理、电子商务、药品耗材、金融保险等一系列衍生业务,打造医疗和养老相结合的全产业链商业模式。
 
                                                   羊城晚报记者 林桂炎 摄

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