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全面规划项目管理 实现项目高效运营——听取赵向标老师专题课程心得
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【摘要】：
全面规划项目管理 实现项目高效运营
——听取赵向标老师专题课程心得
文\助理研究员 刘静
7月12日下午，为跟踪报导后备项目经理培训班学习情况，有幸以众安康医院后勤与健康产业研究所记者身份，旁听了助理总裁赵向标老师给项目经理培训班准备的《医院后勤物业项目管理规划与运作沙盘推演》专题讲座。赵老师用大量生动的医院后勤管理服务案例，以独特的视角、幽默的语言，给我们做了一场高效的培训。虽然我到公司时间比较长，但还是第一次听到老师对医院后勤项目管理规划与运作做如此完整系统的讲述，受益非浅、深有体会。
听了赵老师讲授的这堂课，感悟最深的有三方面：
其一，用科学的认识论原则指导对项目管理的规划工作。
授课一开始，赵老师即明确要求大家要学习运用唯物主义的观点来看待问题，一切从实际出发，实事求是，具体问题具体分析，从项目的感性具体到抽象再到项目管理规划的理性具体，全面、科学地对医院后勤项目管理过程进行统筹规划。
其次，用感性的认知模型来解读项目规划的复杂理性认识问题。
一个是“五指模型”，赵老师把复杂的项目管理核心工作按管理逻辑简略概括为筹、人、事、财、控五个方面，并形象地用人的五个手指作为模型，进行详细解说，每一个手指代表一个方面，化繁为简，通俗易懂，给人留下深刻的印象。
第二个是“乌贼模型”，赵老师把乌贼的身体当成一个整体，概略提出项目概况认知的模板；用乌贼头部伸出去的触角分别代表环境、物业、客户、时间，形象的解析了项目的四要素，从不同的角度让我们明白了投标或刚接管项目时需要从哪些方面去详细了解项目。
其三，善于运用典型案例分析的方法，使讲述内容变得生动有趣，便于理解。
通过这次旁听学习，加深了我对于项目管理的了解，对项目管理工作有了新的理解与感悟。感谢集团安排了这次内容丰富的项目管理培训课程，感谢赵老师的倾情讲授，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后企业文化和管理研究的工作中。
缤纷六月 众安康的拓展之旅
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