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2014年第一季度业绩考核与绩效改进分析会报道

2014年第一季度业绩考核与绩效改进分析会报道

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2014年第一季度业绩考核与绩效改进分析会报道

为了总结第一季度各项经营管理指标推进情况,总结经验与不足,改进今后工作,集团公司在第二季度首月月末召开了“2014年第一季度业绩考核与绩效改进通报”专题会议。

会议内容主要由三个部分组成,一是由财务顾问杨立金和人力资源管理顾问兼人力资源管理中心常务副总监杨波分别通报了第一季度经济指标完成情况、关键任务完成情况以及第二季度改进的建议,二是由运营序列第一负责人总结一季度各项工作进展情况、差距分析以及改进思路,三是由董事长兼总裁林正刚作总体工作部署、集团战略与商业模式的解读。

此次会议以绩效管理特别是组织绩效管理为主线,是对2013年集团公司年会的一次连贯承接和持续推进,用林总的话说“说明我们找到了科学管理的抓手”。在会议的进行中,与会人员严格遵守会议纪律,认真聆听报告并踊跃发言。会议内容质量很高,突出表现在成绩与问题总结全面,差距与不足分析透彻,改进方向与策略清晰。更难能可贵的是,大家在发言时能够不回避问题,不推卸责任,敢于担当和自我批评,对应该完成但未完成的工作勇于当众承诺限期完成,会场充满正能量。会议的最后,林总做了题为“创造价值与组织领导”的精彩演讲,引领会议全面剖析了集团的行业机遇、战略方向、发展机会、工作差距与关键任务、改进方向。

通过此次会议,与会人员高度统一了思想认识与价值观,坚定了实现集团远大愿景的信念,增强了实现战略的决心和意志,对下一步的努力方向和工作重点达成了共识。为期一天的会议既定议题按时完成,会议的目的基本达到。

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