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总裁思想：全方位一体化模式具有六大优势
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【摘要】：
总裁思想：全方位一体化模式
具有六大优势
今年9 月出刊的《医院后勤与健康产研究》，首篇刊发了集团董事长、总裁林正刚的《现代医院全方位一体化后勤管理服务模式的六大优势》一文，该文以林总裁的思想为核心，系统论证了现代医院后勤服务社会化的发展趋势下，全方位一体化的后勤管理模式较单一项目服务模式具有巨大优势。
后勤保障工作在医院建设发展中一直占据着较为重要的位置。近年来，随着经济和社会发展的客观要求，医院后勤服务社会化逐渐成为后勤管理发展的必要趋势，而全方位一体化的后勤管理模式从多方面看都占有优势。第一，从合作模式上来说，“一院两制”模式更便于院方监督控制；第二，从组织架构上来说，全方位一体化的后勤模式更节约医院后勤支出；第三，从服务效能上来说，全方位一体化的后勤模式更利于服务品质的提升；第四，从危险管理上来说，全方位一体化管理适合医院应急管理要求；第五，从成本能耗来说，全方位一体化管理更利于节能降耗；第六，全方位一体化管理有利于增加医院附加值。由此使医院更有把握把后勤社会化改革的目标落实到位。
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