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集团公司组织开展四体系内审工作

集团公司组织开展四体系内审工作

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【摘要】:
集团公司组织开展四体系内审工作2014年12月10日-12日,集团公司进行了为期三天的质量、环境、职业健康安全、食品安全管理四体系内部审核工作。此次内审工作主要检验、审查体系运作以来公司管理中存在的问题、漏洞以及不足,及时总结并有针对性地制定改善计划和整改措施,以提高公司管理水平与服务标准。10日上午,在夏青副总裁的主持下,内审首次会议召开,内审工作顺利拉开序幕。由48名集团内部审核员组成的内审小

集团公司组织开展四体系内审工作

 

 

 2014年12月10日-12日,集团公司进行了为期三天的质量、环境、职业健康安全、食品安全管理四体系内部审核工作。此次内审工作主要检验、审查体系运作以来公司管理中存在的问题、漏洞以及不足,及时总结并有针对性地制定改善计划和整改措施,以提高公司管理水平与服务标准。
 10日上午,在夏青副总裁的主持下,内审首次会议召开,内审工作顺利拉开序幕。由48名集团内部审核员组成的内审小组,严格依据ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSMS18001:2007、ISO22000:2005标准、公司管理体系文件、国家相关法律法规和国家相关行业标准,分别对集团公司管理层、总裁办公室、品质与应急管理部、市场开发部、人力资源管理中心、物流事业部及北京大学深圳医院众安康管理处进行了详细的工作审查。
 12日下午,末次会议如期召开,各小组组长总结通报了审查结果,就不合格项开具不合格报告,并要求限期整改。邓宇光副总裁对本次内审工作做出工作总结: 内审工作是覆盖集团公司全方位的一次大体检,而内审的重点是就审查过程中发现的问题进行整改,不断提升集团公司的运作水平和服务品质。在讲话最后,邓总重点提出四点要求:要求审核小组重视整改,重视审核工作,重视体系文件的修订工作,重视管理工作的标准化、法规化、台账记录化。

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