明确战略 统一思想 找准措施 完成目标

明确战略 统一思想 找准措施 完成目标

           --集团公司召开2015年1至5月经营分析会议               

 2015年6月2日，集团公司在总部召开了本年度1至5月份经营分析会议。会议主要任务是，分析评估集团公司年度各项关健绩效指标任务完成情况，总结经验与不足，研究制定进一步推动和促进全年工作任务完成的措施办法。集团公司总部经理级以上人员参加了会议，会议由邓宇光常务副总裁主持，林正刚总裁做了重要讲话。

 会议开始后，受林正刚总裁委托，首先由杨立金副总裁通报了1至5月份经营情况，对6至12月份经营管理重点工作做了部署安排，之后各分管领导汇报了任务指标完成情况及改进措施和打算。大家讲情况实事求是，讲措施具体实在。特别是王忠、夏青、阳阳、马俊杰、邹咏新等领导，严格按照会议要求以PPT形式作的汇报交流，分析深入，图文并茂，效果很好。华北经营管理中心的创新管理理念及模式，引起与会人员思想共鸣，并受到林总的充分肯定和高度评价。

 林正刚总裁在认真听取各分管领导工作汇报的基础上，对1至5月份工作进行了分析总结，对6至12月份工作作了动员部署，深入剖析了经营管理存在的问题和原因，进一步明确了公司发展的战略方向、全年目标任务、6至12月工作计划和解决措施。在讲话中林总突出强调：

 第一，明确发展战略。始终坚持聚焦战略基础上的差异化战略，坚持成本领先战略和协同战略，坚定不移地走高科技、大资本、专业化、规模化发展的道路。

 第二，统一干部思想。开展各项工作一定要有创造性，运用创新思维做好手头工作；对待核心问题一定要有敏锐性，切实做到事事有计划有安排，件件有回应能落实；完成目标任务一定要有坚定性，充分发挥主观能动性，调动一切积极因素，保证完成预定目标任务。

 第三，大力开拓市场。进一步加快新产品开发步伐，在洁净维保服务、电力智能管理、停车场管理，以及营养餐、医用被服洗涤，养老护理、病人陪护等方面下功夫用力气。同时，注意运用资本的力量开发工程市场，以融资满足工程量需求。

 第四，提高经营效益。林总要求集团公司在经营过程中要坚持节约资金、珍惜现金、敬畏法律、专心专注，下大力气做好开源节流工作，切实提高经营效益。要做到在精细管理中创利，通过采购管理创利，抓品质安全创利，并要注意通过堵塞各种漏洞创利。

 第五，严抓品质安全。必须高度重视品质安全与质量工作。品质是我们的生命线，安全工作也是品质，安全事故也有支出，要通过标准化提高品质，用标准化控制风险，坚持不懈地打好品质与安全工作主动仗。