践行“阿米巴经营”模式助推众安康集团持续发展

众安康高层研究践行“阿米巴经营”模式 

“全员驱动”助推集团大健康产业持续发展

          碧  荷

 2016年4月13日，众安康集团董事长兼总裁林正刚博士召集在深集团高管开展学习培训，研究践行“阿米巴经营”模式。培训会议开始，为促进高层准确把握“阿米巴经营”模式的内容与要求，集团特邀第三方机构专家作了专题讲座。

集团林总认真聆听培训课程

培训讲座现场

林总总结讲话

 培训结束后林总讲话指出：在集团全面改革发展的关键时期，如何进一步实现众安康集团大健康产业的可持续发展，很有必要引进、学习、运用成熟的管理理念和模式。运用阿米巴模式与理念对照集团现状，林总认为众安康目前的组织架构，医院后勤全方位一体化非诊疗经营模式，及“双轮驱动”的发展战略与“阿米巴经营”是靠拢的，彼此的本质也是一致的。

 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

 据悉，“阿米巴经营”是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中提出。《阿米巴经营》里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、玻璃透明等管理原则都与我们的医院后勤管理服务很贴近。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业，涉及产业范围非常多，充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外，电信业的KDDI（日本第二电电）同样采用了阿米巴经营手法，JAL（日本航空公司）采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的，能够有效复制推广，并帮助各行业各业的企业取得成功。

 通过学习研讨，集团高层一致认为阿米巴经营的优势非常明显：1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。