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众安康集团召开2016年第一季度经营分析会议

众安康集团召开2016年第一季度经营分析会议

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【摘要】:

集团公司召开2016年第一季度经营分析会议

应对解决改革发展中遇到的新情况与新问题

            文/碧 荷 麦卡琦

 201656日,众安康集团在公司总部召开第一季度经营工作分析会议。集团公司总部副经理级以上人员参加了会议,会议由邓宇光常务副总裁主持,林正刚董事长做了重要讲话。会议主要任务是:分析评估集团公司第一季度各项关键绩效指标完成情况,总结经验与找准不足,进一步推动和促进各项经营管理目标的完成。林总在总结讲话中提出本次会议的总体思想是:认清形势,戒骄戒躁,找准问题,振奋精神,迎头赶上。

参会人员认真听取汇报

 受林正刚董事长委托,杨立金副总裁通报了1-3月集团经营情况,并对第二季度经营管理重点工作做了部署安排。集团分管领导汇报了各自负责的217项重点工作任务指标完成情况及改进措施。各区域运营管理中心领导分享了工作经验,分析了经营工作中存在的问题、困难和不足,提出今后工作中应采取的有效措施,稳中求进,提高区域运营管理质量和效益。李伟副总、邹永新总经理等领导,认真编制了汇报PPT,图文并茂,分析深入,有问题有对策,收到了良好的汇报效果。

 林正刚董事长在认真听取汇报基础上,深入剖析了第一季度经营管理存在的问题和原因,进一步明确了公司发展的战略方向,并对第二季度工作作了动员部署。林总强调:第一,众安康要用差异化的战略,坚持针对非诊疗业务实行聚焦整合,稳固行业创新者的定位,通过创造性实施“双轮驱动”战略,逐步确立行业领跑者的地位。第二,为了保证公司的长远发展,要把众安康打造成学习型组织,全面研究提升企业的经营管理,高度重视集团品质安全管理,加强员工培训,提升信息化水平,有效提升企业的品牌影响力和综合竞争能力。第三,从国家税收政策变化研究集团业务方向的调整,在坚持依法纳税前提下,用好“营改增”政策,达到合理节税目的。

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