众安康集团召开2016年第一季度经营分析会议

集团公司召开2016年第一季度经营分析会议

应对解决改革发展中遇到的新情况与新问题

            文/碧 荷 麦卡琦

 2016年5月6日，众安康集团在公司总部召开第一季度经营工作分析会议。集团公司总部副经理级以上人员参加了会议，会议由邓宇光常务副总裁主持，林正刚董事长做了重要讲话。会议主要任务是：分析评估集团公司第一季度各项关键绩效指标完成情况，总结经验与找准不足，进一步推动和促进各项经营管理目标的完成。林总在总结讲话中提出本次会议的总体思想是：认清形势，戒骄戒躁，找准问题，振奋精神，迎头赶上。

参会人员认真听取汇报

 受林正刚董事长委托，杨立金副总裁通报了1-3月集团经营情况，并对第二季度经营管理重点工作做了部署安排。集团分管领导汇报了各自负责的217项重点工作任务指标完成情况及改进措施。各区域运营管理中心领导分享了工作经验，分析了经营工作中存在的问题、困难和不足，提出今后工作中应采取的有效措施，稳中求进，提高区域运营管理质量和效益。李伟副总、邹永新总经理等领导，认真编制了汇报PPT，图文并茂，分析深入，有问题有对策，收到了良好的汇报效果。

 林正刚董事长在认真听取汇报基础上，深入剖析了第一季度经营管理存在的问题和原因，进一步明确了公司发展的战略方向，并对第二季度工作作了动员部署。林总强调：第一，众安康要用差异化的战略，坚持针对非诊疗业务实行聚焦整合，稳固行业创新者的定位，通过创造性实施“双轮驱动”战略，逐步确立行业领跑者的地位。第二，为了保证公司的长远发展，要把众安康打造成学习型组织，全面研究提升企业的经营管理，高度重视集团品质安全管理，加强员工培训，提升信息化水平，有效提升企业的品牌影响力和综合竞争能力。第三，从国家税收政策变化研究集团业务方向的调整，在坚持依法纳税前提下，用好“营改增”政策，达到合理节税目的。