众安康集团部署推进改革全面加强人本管理

集团总部召开2016年度各项改革部署会议

全面加强人本管理 提高核心竞争力

文/麦卡琦 碧荷

     5月13日下午，众安康集团总部召开2016年度各项改革部署会议，集团公司总部全体人员参加会议，会议由邓宇光常务副总裁主持，林正刚董事长做了重要讲话。

会议现场

    根据会议安排，杨立金副总裁解读“营改增”政策的操作要求和员工工资改革等有关政策。

林正刚董事长的讲话，紧密围绕集团人力资源管理，要求结合国家政策，有效组织业务培训，全面加强人本管理，提高核心竞争力。林总明确要求：

   （一）建立集团、中心和部门三级会议制度。通过以会代训推动业务培训与管理教育，使管理人员队伍素质得到提升，培养出一大批懂业务、会管理、思想好、作风正的管理者，弘扬公司正气，推动各项工作的开展。

   （二）加强组织建设和人事建设。要求各职能部门明确部门和岗位职责，制定好工作目标，安排好工作计划，完善工作流程，设计好评估框架，制定奖罚细则。

     （三）细化开展人力资源调查摸底工作。由人力资源中心专人负责，设计科学的调查表格，从人员分类入手，全面掌握员工的性别、年龄、学历、专业、职称、职务、薪资情况，切实摸清“家底”。

   （四）全方位强化员工培训工作。制定培训计划、编写培训教材，制订考评奖罚细则，通过师傅带徒弟等有效的培训方法，提升员工的管理服务操作能力和经营管理能力。

    林总在总结中讲到，加强集团组织建设和人力资源管理，要以人才成长，收入增长，成本受控，税后净利润率提高，安全事故率下降，客户满意度提升为目的。提升集团公司的品牌与内涵，凝聚内部力量，提升员工的学习能力与执行能力，形成良性的众安康，把集团真正建设成为事业、家庭、学校、军队型企业！