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众安康集团部署推进改革全面加强人本管理

众安康集团部署推进改革全面加强人本管理

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【摘要】:
集团总部召开2016年度各项改革部署会议全面加强人本管理提高核心竞争力文/麦卡琦碧荷5月13日下午,众安康集团总部召开2016年度各项改革部署会议,集团公司总部全体人员参加会议,会议由邓宇光常务副总裁主持,林正刚董事长做了重要讲话。会议现场根据会议安排,杨立金副总裁解读“营改增”政策的操作要求和员工工资改革等有关政策。林正刚董事长的讲话,紧密围绕集团人力资源管理,要求结合国家政策,有效组织业务培训

集团总部召开2016年度各项改革部署会议

全面加强人本管理 提高核心竞争力

文/麦卡琦 碧荷

 

     513日下午,众安康集团总部召开2016年度各项改革部署会议,集团公司总部全体人员参加会议,会议由邓宇光常务副总裁主持,林正刚董事长做了重要讲话。

会议现场

    根据会议安排,杨立金副总裁解读“营改增”政策的操作要求和员工工资改革等有关政策。

林正刚董事长的讲话,紧密围绕集团人力资源管理,要求结合国家政策,有效组织业务培训,全面加强人本管理,提高核心竞争力。林总明确要求:

   (一)建立集团、中心和部门三级会议制度。通过以会代训推动业务培训与管理教育,使管理人员队伍素质得到提升,培养出一大批懂业务、会管理、思想好、作风正的管理者,弘扬公司正气,推动各项工作的开展。

   (二)加强组织建设和人事建设。要求各职能部门明确部门和岗位职责,制定好工作目标,安排好工作计划,完善工作流程,设计好评估框架,制定奖罚细则。

     (三)细化开展人力资源调查摸底工作。由人力资源中心专人负责,设计科学的调查表格,从人员分类入手,全面掌握员工的性别、年龄、学历、专业、职称、职务、薪资情况,切实摸清“家底”。

   (四)全方位强化员工培训工作。制定培训计划、编写培训教材,制订考评奖罚细则,通过师傅带徒弟等有效的培训方法,提升员工的管理服务操作能力和经营管理能力。

    林总在总结中讲到,加强集团组织建设和人力资源管理,要以人才成长,收入增长,成本受控,税后净利润率提高,安全事故率下降,客户满意度提升为目的。提升集团公司的品牌与内涵,凝聚内部力量,提升员工的学习能力与执行能力,形成良性的众安康,把集团真正建设成为事业、家庭、学校、军队型企业!

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