集团市场开发中心组建并稳步推进工作

集团市场开发中心组建并稳步推进工作

 文/市场开发二部麦卡琦 特约通讯员碧荷

 按照集团要求，2016年5月16日，集团公司市场开发中心召开了中心组建后的首次会议。会议由中心总监夏青副总裁主持，集团朱华副总裁、彭杰副总裁、赵向标总裁助理，市场开发一部、市场开发二部、市场开发服务部的全体员工出席会议。

 夏青副总裁强调：集团公司必须重视市场开发，充分发挥开发工作的“龙头”作用，确保完成全年开发任务。目前应建立健全各项内部管理和业务管理制度，完善投标参数，统筹开发信息，建立市场开发人员通讯录、QQ和微信工作群，并按规定以表格形式上报重点工作完成情况。并提议由市场开发二部副经理麦卡琦兼任市场中心联络秘书，按照总监要求协助处理部门联络及中心日常工作。

 朱华副总裁表示市场开发中心是集团公司七大业务中心之一，公司提倡全员开发，集团公司改革以后要求三大开发部门及五大区域要明确制定工作职责，发挥各自的才能，尽快占领市场，按照市场中心的要求落实把工作做好。赵向标总裁助理要求各部门要明确会议安排，制定工作职能及工作安排，细化工作流程。

 6月1日，针对近期市场开发中存在的问题，市场开发中心提议集团后勤服务管理委员会召开专题会议，讨论研究新项目导入和服务合同起草等相关事宜。会议由集团公司邓宇光副总裁主持、集团公司领导夏青副总裁、李伟副总裁、朱华副总裁、赵向标总裁助理以及相关职能部门副经理以上人员参加会议。会上，夏青副总裁分析了项目导入与合同管理中存在的问题，并提出解决对策。李伟副总裁分享了新项目导入工作的必要性、基本方案、人员构成及费用支持等认识。朱华副总裁强调要选择有市场开发和项目管理经验的专业人员负责项目导入，并对时间安排和费用保障提出建设性意见。赵向标总裁助理从医院后勤项目全寿命周期角度将项目运营过程分为前期管理、常规管理和撤出管理三个阶段，陈述了前期管理阶段合同确证、项目承接及服务导入三项工作的具体内容和操作要求，并结合集团实际在导入模式、人员配置和费用标准方面提出建议。最后，邓宇光副总裁表示，为确保新项目导入顺利进行，必须做好人财物的准备，要根据项目的要求安排导入小组，力求把众安康管理模式导入到项目管理中，确保服务标准执行到位。