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众安康集团强化医院后勤服务项目前期导入管理工作

众安康集团强化医院后勤服务项目前期导入管理工作

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众安康集团强化医院后勤服务项目前期导入管理工作近期,集团市场业务拓展工作如火如荼,一大批新项目在谈或即将签约入场,局面可喜。为保证新项目接管运营后的各项目工作高效运行,稳定项目管控质量,确保“众安康模式”迅速复制到新项目,集团研究出台了一系列措施,全方位强化医院后勤服务项目前期导入管理工作。第一,加强组织领导。集团后勤管理委员会召开专题会议,重点研究强化医院后勤服务项目前期导入管理工作的总体思路和

众安康集团强化医院后勤服务项目前期导入管理工作

 

近期,集团市场业务拓展工作如火如荼,一大批新项目在谈或即将签约入场,局面可喜。为保证新项目接管运营后的各项目工作高效运行,稳定项目管控质量,确保“众安康模式”迅速复制到新项目,集团研究出台了一系列措施,全方位强化医院后勤服务项目前期导入管理工作。

第一,加强组织领导。集团后勤管理委员会召开专题会议,重点研究强化医院后勤服务项目前期导入管理工作的总体思路和具体措施。成立在集团后勤管理委员会和集团品质安全管理委员会领导下的前期管理工作指挥部,由李伟副总裁任指挥长。指挥部下设项目前期管理导入支持工作小组。

第二,出台专项制度集团研究出台了《医院后勤服务项目管理前期导入工作措施》([2016]众品字第13号)。《措施》明确,项目前期导入工作,大体分为准备、实施、评价三个阶段。同时明确了《医院后勤服务项目接管验收标准化流程》,总体分为:医院建成通过竣工综合验收集体公司组织人员进行医院物业接管对查验中发现的问题进行处理医院后勤工作移交。《流程》内容具体,贴近实际,操作性极强。

第三,强化导入扶持。如深圳市宝安妇幼保健院新院今年初投入使用后,该项目管理年抓住契机,在后勤服务中积极引入国际化管理模式,得到集团暨品质安全中心、南部区域中心以及香港专家团队的高度重视和大力支持,集团品质中心多次派专人到项目实地督导,香港专家定期来现场深入参与,与项目一起想办法、抓落地。短短半年时间,从新院入场到全面工作铺开,做到高效率、高标准,得到了院方领导的充分肯定。

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