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众安康后勤集团召开2016年会

众安康后勤集团召开2016年会

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【摘要】:
追求卓越创新发展——众安康后勤集团召开2016年工作总结及2017年工作部署大会2017年1月10日—11日,众安康集团2016年年度总结与2017年工作部署大会在深圳景明达酒店成功举行。来自集团集团领导,集团各经营管理区域、各分/子公司、各项目负责人,集团总部各职能部门/中心负责人等150余人参加会议。10日上午林正刚总裁做题为《专注健康产业强化经营管理,在打
追求卓越 创新发展
——众安康后勤集团召开2016年工作总结
及2017年工作部署大会
 
2017年1月10日—11日,众安康集团2016年年度总结与2017年工作部署大会在深圳景明达酒店成功举行。来自集团集团领导,集团各经营管理区域、各分/子公司、各项目负责人,集团总部各职能部门/中心负责人等150余人参加会议。
10日上午林正刚总裁做题为《专注健康产业 强化经营管理,在打造国际化民族知名品牌企业上逐梦未来》的主报告,下午杨立金副总裁作具体工作布置安排。林总的主报告主要讲了三方面内容:一是2016年度工作成绩与经验;二是2016年度工作存在问题与剖析;三是2017年度主要工作任务及要求。
1月11日上午,参会人员按照预定议题展开分组讨论,并推选代表汇报了讨论内容。下午,各经营单位负责人与集团签署了目标管理责任书。分组研讨发言中,大家认为:
第一,去年及新一年工作注意八字闭环循环。梦想—组织—机制—人才。梦想、使命、愿景战略是环境因素,组织如同花盆,机制是盆中土壤,人才是其中盛开的鲜花。
第二,应该重点发展健康养老康复与工程建造模块,营养餐饮要继续推动规模化信息化发展,健康养老产业要后来居上,实现政策化连锁化信息化发展,工程建造要注意管控流程标准化并研究财务法律风险管控,强调工作标准与质量。
第三,企业运营注意服装装备耗材标准化与兼顾区域或项目个性特点相结合,注意项目获得质量,无预期项目收益的项目不接,注意优秀项目的品牌示范作用。项目拓展应采取多种方式,积极发挥合作开发模式效应。经营讲究财散人聚,讲究客利大我利小才能长久获利。
第四,建议收购或成立自己的物资服装耗材研发制作中心,统一自用,降低成本,同时可以外销获利,并实现模块品牌化发展。
第五,采用多种途径加强人才培养,形成多级人才架构,合理拉开不同层级人才薪资待遇,促进人才学习进步。培训应注重费用投入,培训可以采取多种形式,如委托外培,以会代训,跟岗实习,现场一对一培训,案例研讨等。 
 
                                         集团林正刚董事长发表讲话
 
                                        集团杨立金副总裁发表讲话
 
                                        集团邓宇光副总裁发表讲话

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