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众安康后勤集团有限公司召开2017年第一季度经营分析会
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【摘要】：
众安康后勤集团有限公司
召开2017年第一季度经营分析会
2017年4月27日，在集团总部多功能厅召开众安康集团2017年第一季度经营分析会。集团公司总部总监助理级以上人员和各经营子公司深圳地区总经理、副总经理参加了会议，会议由集团常务副总裁邓宇光主持。林正刚董事长做了重要讲话。
2017年第一季度经营分析会现场
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杨立金副总裁通报了2017年第一季度经营情况，并对2017年第二季度经营管理工作做了部署安排，同时，对2017年三项改革方案《经营管理组织架构和人员配置调整改革方案》、《工资改革方案》、《定编改革方案》以及《2017年经营管理规定》进行了深入解读。集团副总裁和深圳各子公司总经理对分管业务的第一季度经营管理情况作出汇报，分析了经营管理中存在的问题，并报告第二季度经营管理工作计划。
杨立金副总裁作汇报 彭杰副总裁作第一季度工作情况报告
朱华副总裁作第一季度工作情况报告 周惠副总裁作第一季度工作情况报告
甘德贤副总裁作第一季度工作情况报告 李伟副总裁作第一季度工作情况报告
江卫国总裁助理作第一季度工作情况报告
会议最后，林正刚董事长做了重要讲话。林总将军事辩证法运用于企业经营管理中，以一项主攻为目标，两项助攻为辅助，四条防线为保障的图文并茂方式诠释了公司收入与利润目标。林总细化讲解了集团公司六大项经营目标：一是增收增利，抓增收、抓利润是企业发展的根本；二是安全风险，研究预算的同时做好管控工作，并提前制定出防御措施；三是品牌品质，品牌是企业发展的标志旗帜，品质是企业实力的内涵，两者兼得才能更长远发展；四是标准规范，岗位、产品、行业等各类标准必须健全，同时要严格按照标准执行；五是服务信息化，互联网时代必须有健全的信息化系统，线上与线下相结合；六是复制连锁，通过业务增量和项目开发，促进企业利润增长。
林正刚董事长讲话
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