众安康集团召开后勤服务开发专题会议

众安康集团召开后勤服务开发专题会议

2017年8月21日，经过近半个月时间的筹备，众安康集团后勤服务开发专题会议在建安．山海中心办公室如期举行。林正刚董事长等十几位高层管理人员、区域运营中心总经理及总部各职能部门负责人出席并全程参加了会议。

专题会议由后勤服务开发中心承办，主要是分析上半年后勤业务开发情况和探讨下半年后勤业务开发策略。按照集团公司战略部署和后勤业务开发工作的实际需求，更好地统筹、协调和规范各部门和各区域的沟通协同工作，以便全面推动后勤业务开发工作。

专题会议持续了一天，主要分5个议程。

上午9点会议开始，杨立金副总裁首先发言，详细介绍了集团后勤业务开发工作规划与模式。杨总讲述了后勤开发工作从2014年至2017年的改革模式及现状；提出后勤开发工作存在的现有问题并对问题提出了整改的要求和建议。

接着，夏青副总裁介绍了2017年1-8月份后勤开发情况专题介绍。夏总用了大量详实的数据和具体案例，从协同、参数、管理、合作方、开发、客户关系、同行交流及合同8个方面全面分析了当前开发工作中存在的问题。

东部区域邹咏新总经理、西部区域张金昌总经理、北部区域何茂庆总经理分别汇报了各自区域1-8月份市场开发情况及当前正在开展的工作，讲述了开发工作中存在的困难，并结合区域实际对开发工作提出了相关建议。

下午，会议进入讨论阶段。首先朱华副总裁从影响开发工作的人、财、物、政策四大因素；处理好自主开发与合作开发的关系、开发与管理的关系、总部与区域中心的关系、开发与职能部门的关系、开发人员的待遇和奖励问题的关系五个方面内容进行了阐述发言。彭杰副总裁、周惠副总裁、李伟副总裁、赵向标总裁助理分别围绕各自分管工作给开发工作提出了宝贵建议。

最后，林正刚董事长对本次会议作重要讲话，指出了开发工作中亮点及存在的问题，并结合当前开发工作的实际，分享了公司未来开发工作蓝图和战略定位，要求此次会议达成十一个共识：1.明确后勤开发工作重要性；2.自主开发、合作开发要并举共进；3.要下大力抓好国家级、省级大项目的开发；4.各部门之间搞好协同，明确审批程序；5.要注意质量问题，搞好公关；6.要做好人才培养工作；7.要算好岗位配置，控制管理支出；8.要注重价格管理，遵守定价原则；9.要做好参数管理；10.要加强业务培训，提升标书质量；11、要做好品牌宣传，以品质助推开发。

经过一天紧张有序的会议，大家意犹未尽，均表示本次会议开得及时、务实、积极、圆满。会议研讨主题明确，交流经验丰富，问题总结深刻，收益启发颇大。

下半年后勤业务开发工作的战斗已经打响，在仍然严峻的内外部环境下，我们的后勤开发工作如何能适应形势、积极改革，保持胜势，是所有后勤开发人员甚至全集团都要关注、关心并给予支持的大命题。

相信在集团的开发力度和鼓励下，我们会以决战决胜的勇气、真抓实干的作风、只争朝夕的干劲，加快后勤开发业务进展，为集团业绩的蒸蒸日上作出新的、更大的贡献！

众安康集团召开后勤服务开发专题会议

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