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集团领导走访江西省区宜华健康系统内项目

集团领导走访江西省区宜华健康系统内项目

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【摘要】:
夯实基层联动情系一线沟通----记集团领导走访江西省区宜华健康系统内项目金秋9月、秋高气爽,集团李伟副总裁一行四人应林正刚董事长要求,于9月18日起对宜华健康“江西省系统内”5个医院项目进行实地考察、走访,确保集团即将建立的国际“标准化后勤综合管理体系”及“六个统一”服务样板和示范区能够在江西省区系统内顺利的落地、生根、开花。今年6月中旬,在集团中部区域领导的主导下,前期导入小组正式接管了江西南昌
夯实基层联动 情系一线沟通
 ----记集团领导走访江西省区宜华健康系统内项目 
 
金秋9月、秋高气爽,集团李伟副总裁一行四人应林正刚董事长要求,于9月18日起对宜华健康“江西省系统内”5个医院项目进行实地考察、走访,确保集团即将建立的国际“标准化后勤综合管理体系”及“六个统一”服务样板和示范区能够在江西省区系统内顺利的落地、生根、开花。
今年6月中旬,在集团中部区域领导的主导下,前期导入小组正式接管了江西南昌334医院、赣南医学院附属第二医院两个后勤项目。随后依据实际情况,在中部区领导的支持下,接管前期小组走访了玉山博爱医院项目、奉新第二中医院项目、余干仁和医院项目。依据既定的接管、验收工作计划,开始对已经接管的2个项目及准备接管的3个项目进行完善和铺垫,确保为集团专项小组对服务样板和示范区下一步工作的实施提供参考。
9月18日下午15时许,集团领导一行四人一下飞机就不顾行程劳顿,直接到达南昌334医院现场,和甲方主要领导:运行总监张思思、院长张子悅及分管副院长李鸿进行了会面,就我司前期、近期的后勤服务工作进行了实地对接和征询,就后期即将实施的服务样板和示范区进行了沟通和渲染,甲方对我们的服务工作给予了肯定。同时就近期餐饮服务状况进行了反馈,提出期望餐饮菜品能够达到品种多样化、就餐时间多元、服务人性化等宝贵建议,集团领导对此表示了感谢。 
 
 
 
会后,集团领导在院主管领导的陪同下,到达项目餐饮部现场及后厨制作中心、售卖区、就餐区进行了实地查看,并就院领导提出的改进建议逐一进行了核查、确保能够落到实处,同时对现场餐饮提出了高标准、严服务等要求,对餐饮服务进行了详细指导,获得了甲方领导的赞许和认可!
 
 
 
随后,集团领导又对后勤服务工作进行了走访和查验,也对宜华集团对现场旧楼翻新现场进行了查看,也对后勤服务工作给予了细致的指导。  
 
 
9月19日上午,集团领导一行又转往江西省上饶市余干项目调研。该项目占地6万多平米,建筑面积近13万平米,位居县城新区,设计床位1600多张,集养老、医疗、研发为一体的三级甲等规模的“医养”结合项目。  
 
 
其中门诊大楼、住院部大楼、综合楼等装修接近尾声,先期建设的“养老项目”拟定10月份先期试业,需要我们集团提供餐饮和相关的支持服务。会谈中,双方就该项目未来的合作模式、服务需求等进行了深入探讨,初步议定了后续的接管意向。
本次集团领导对宜华健康“系统内项目”的实地走访和调研工作,对中部区及江西省区下一步接管宜华健康“系统内”的项目和项目的后续运行夯实了基础,更为未来的后勤服务指明了方向,提供了有力的支持和保障。我们将依据集团管理体系和服务标准,结合现场实际管理认知,拟定在集团“六个统一”及“标准化服务”实施前,对已经接管的项目实施导入前的半标准化管理体系,为下一步集团实施国际标准后勤综合管理体系夯基、铺路。
 

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