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西部区域注重培养少数民族员工和管理骨干

西部区域注重培养少数民族员工和管理骨干

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西部区域注重培养少数民族员工和管理骨干集团总部碧荷随着集团公司在新疆自治区相继获得多个医院后勤项目的管理权,集团西部区域认识到,决定集团在新疆市场能否成功立足的关键,就是能否成功地招收并使用好少数民族员工。这是众安康能否真正融入当地、实现健康发展的根本所在。截至今年10月,集团西部区域入驻新疆已经4年,加上历年流动员工在新疆已招收员工500名以上。现在职人员245人,现有员工中有汉、维、回、蒙、哈
西部区域注重培养少数民族员工和管理骨干
 
集团总部  碧荷
 
随着集团公司在新疆自治区相继获得多个医院后勤项目的管理权,集团西部区域认识到,决定集团在新疆市场能否成功立足的关键,就是能否成功地招收并使用好少数民族员工。这是众安康能否真正融入当地、实现健康发展的根本所在。
截至今年10月,集团西部区域入驻新疆已经4年,加上历年流动员工在新疆已招收员工500名以上。现在职人员 245人,现有员工中有汉、维、回、蒙、哈萨克等九个民族,其中少数民族员工 126人,用工比例达到 51%。尤其库尔勒巴州项目,少数民族员工占到85%。这两年,集团西部区域创新管理思路,摸索出一条持续吸纳培训少数民族员工的用工之路。使广大少数民族员工拥有了稳定的、可持续的收入,促进了民族团结,社会稳定和长治久安。
要用好少数民族员工,就必须对他们进行后勤专业培训。但大部分少数民族员工,文化水平较低、劳动技能欠缺、语言交流有障碍,将他们培养成技能娴熟的医院后勤管理服务人员,谈何容易!为了提高培训效率,他们请民族干部出面担任培训老师,并请专人编制了简要的双语培训资料。通过培训,使他们的汉语表达能力和后勤服务专业基础知识水平有效提升。据巴州医院员工反映,刚进管理处时,她们很多人根本不会说汉语,现在基本上能和汉族同事和医院护人员用汉语进行简单交流了。
培养少数民族员工,选拔培训少数民族业务骨干是关键。西部区域在疆两个项目管理处,现有民族主管(班组长6人)7人,项目负责人1人。阿依古丽作为公司首批培养使用的少数民族骨干,是其中的典型代表。经过系统培训,她不仅汉语水平大有提高,还成为了公司的业务骨干。如今,她担任西部区域巴州医院项目负责人,她不仅管理服务能力强,还能帮助其他少数民族员工提升服务能力和语言表达能力。由于在管理处的业务骨干中有了阿依古丽这样的少数民族干部,业务指导中的语言障碍问题迎刃而解,在传授管理服务技能、维护团结稳定等方面也发挥了重要作用。

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