集团林正刚总裁召集高管会议重申团队建设要求

勇于担当创新进取科学管理作风优良

---集团林正刚总裁召集高管会议重申团队建设要求

集团总部碧荷

11月22日下午，集团林正刚总裁召集公司高层管理人员会议，分析集团发展现状及存在的问题，重申集团对高层管理干部的要求，并明确提出了要建设勇于担当，创新进取，科学管理，作风优良的经营管理团队。集团总裁助理以上高层管理人员与会，财务中心、审计中心、人力资源管理中心等职能部门相关人员列席会议。

林总在讲话中首先分析了集团发展现状。众安康自2015年成功重组上市以来，围绕大健康产业的发展战略，以改革创新为驱动，锐意调整和创新市场业务模式和管理方法，近3年医院的后勤业务及医养工程得到了较快发展，也取得了不少成绩和荣誉称号。但是也存在一些问题，如部分管理干部作风不过硬，全局统筹能力有待提升，创新进取意识不足，协调和服务理念不强等等。

针对存在问题，林总要求向华为学习管理。要求管理人员要主动定位，找准个人立足点，并不断拓展自己的生存空间；要主动担当，用创新手段克服工作困难，为公司创造更大价值；要有狼性精神，要有勇气和争取胜利的兴奋感！在团队建设方面，林总号召要从多方面努力，打造一支积极向上的管理团队，确保公司基业长青，后继有人！

一、要打造一个创新型管理团队

林总强调，创建发展于改革开放前沿深圳的众安康，其DNA就是创新！公司成立近20年来，之所以能够不断克服困难，砥砺前行，其根源就在于创新。在当今形势下，公司要实现持续发展，必须借助创新能量，用创新的钥匙开启发展之门；公司上下要把创新作为发展的动力，要点燃创新的发动机。

林总提出创新要求：一是要积极创新服务产品，积极开拓新市场，满足客户的新需求；二要创新性做好品质管理工作，“创新+品质”是我们的生存之道，也是我们的看家本领，要善于抓好全面质量管理，全方位、全过程抓好运营品质、服务品质和工作品质；三要借助高科技、信息化手段，切实优化运营管理，为理念创新、模式创新插上腾飞的翅膀。

二、要打造一个善于管理的团队

狭义上讲，企业管理主要包括用科学的组织架构明晰各职能部门、各经营管理管理中心的工作职能，用必要的岗位设置保证岗位工作职责的完成，用高效的机制保障部门和岗位有效工作，通过各方面业务建设支持各项工作合法依归运作，同时要不断加强作风建设用企业文化的灵魂武装干部队伍。

从更广的意义看，企业管理是一个完整的概念。除了上述内容外，经营管理也是管理的题中应有之意。从这个意义上讲团队建设和集团治理，我们要建立一个会创收的团队，和一个能节支的团队。

三、要打造一个作风优良的团队

林总要求，集团各级干部队伍要讲廉洁、讲团结；要重执行、有作为；要保持干部队伍的适度流动，保证干部队伍净化；要用企业文化的正能量，引导、强化、提升干部队伍的优良作风。

四、要打造一个专业的、求真务实的、相对较年轻的团队

林总号召：（1）领导干部要积极学习吸收最新专业知识和先进的管理理论，要大胆开拓、勇于实践、善于总结，要力争做本领域的专家。（2）班子中要讲团结，但团结不等于一团和气，要互相学习、互相扶持，要求真理、求共识，在碰撞中达到真正的团结。（3）各级要选人用贤，培养梯队，选好接班人。用人首先要眼睛向内，要在集团系统不拘一格，大胆选贤任能。同时也不能忽视眼睛向外，选聘集团发展急需的优秀专业人才。

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