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集团林正刚总裁召集高管会议重申团队建设要求

集团林正刚总裁召集高管会议重申团队建设要求

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【摘要】:
勇于担当创新进取科学管理作风优良---集团林正刚总裁召集高管会议重申团队建设要求集团总部碧荷11月22日下午,集团林正刚总裁召集公司高层管理人员会议,分析集团发展现状及存在的问题,重申集团对高层管理干部的要求,并明确提出了要建设勇于担当,创新进取,科学管理,作风优良的经营管理团队。集团总裁助理以上高层管理人员与会,财务中心、审计中心、人力资源管理中心等职能部门相关人员列席会议。林总在讲话中首先分析
勇于担当 创新进取 科学管理 作风优良
---集团林正刚总裁召集高管会议重申团队建设要求
 
集团总部  碧荷
 
 
11月22日下午,集团林正刚总裁召集公司高层管理人员会议,分析集团发展现状及存在的问题,重申集团对高层管理干部的要求,并明确提出了要建设勇于担当,创新进取,科学管理,作风优良的经营管理团队。集团总裁助理以上高层管理人员与会,财务中心、审计中心、人力资源管理中心等职能部门相关人员列席会议。
林总在讲话中首先分析了集团发展现状。众安康自2015年成功重组上市以来,围绕大健康产业的发展战略,以改革创新为驱动,锐意调整和创新市场业务模式和管理方法,近3年医院的后勤业务及医养工程得到了较快发展,也取得了不少成绩和荣誉称号。但是也存在一些问题,如部分管理干部作风不过硬,全局统筹能力有待提升,创新进取意识不足,协调和服务理念不强等等。
针对存在问题,林总要求向华为学习管理。要求管理人员要主动定位,找准个人立足点,并不断拓展自己的生存空间;要主动担当,用创新手段克服工作困难,为公司创造更大价值;要有狼性精神,要有勇气和争取胜利的兴奋感!在团队建设方面,林总号召要从多方面努力,打造一支积极向上的管理团队,确保公司基业长青,后继有人!
一、要打造一个创新型管理团队
林总强调,创建发展于改革开放前沿深圳的众安康,其DNA就是创新!公司成立近20年来,之所以能够不断克服困难,砥砺前行,其根源就在于创新。在当今形势下,公司要实现持续发展,必须借助创新能量,用创新的钥匙开启发展之门;公司上下要把创新作为发展的动力,要点燃创新的发动机。
林总提出创新要求:一是要积极创新服务产品,积极开拓新市场,满足客户的新需求;二要创新性做好品质管理工作,“创新+品质”是我们的生存之道,也是我们的看家本领,要善于抓好全面质量管理,全方位、全过程抓好运营品质、服务品质和工作品质;三要借助高科技、信息化手段,切实优化运营管理,为理念创新、模式创新插上腾飞的翅膀。
二、要打造一个善于管理的团队
狭义上讲,企业管理主要包括用科学的组织架构明晰各职能部门、各经营管理管理中心的工作职能,用必要的岗位设置保证岗位工作职责的完成,用高效的机制保障部门和岗位有效工作,通过各方面业务建设支持各项工作合法依归运作,同时要不断加强作风建设用企业文化的灵魂武装干部队伍。
从更广的意义看,企业管理是一个完整的概念。除了上述内容外,经营管理也是管理的题中应有之意。从这个意义上讲团队建设和集团治理,我们要建立一个会创收的团队,和一个能节支的团队。
三、要打造一个作风优良的团队
林总要求,集团各级干部队伍要讲廉洁、讲团结;要重执行、有作为;要保持干部队伍的适度流动,保证干部队伍净化;要用企业文化的正能量,引导、强化、提升干部队伍的优良作风。
四、要打造一个专业的、求真务实的、相对较年轻的团队
林总号召:(1)领导干部要积极学习吸收最新专业知识和先进的管理理论,要大胆开拓、勇于实践、善于总结,要力争做本领域的专家。(2)班子中要讲团结,但团结不等于一团和气,要互相学习、互相扶持,要求真理、求共识,在碰撞中达到真正的团结。(3)各级要选人用贤,培养梯队,选好接班人。用人首先要眼睛向内,要在集团系统不拘一格,大胆选贤任能。同时也不能忽视眼睛向外,选聘集团发展急需的优秀专业人才。

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