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集团总部召开2017年第十次全体员工大会

集团总部召开2017年第十次全体员工大会

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【摘要】:
集团总部召开2017年第十次全体员工大会杨立金副总裁讲解人事管理和业务管理总裁办公室朱安东2017年11月25日,集团公司在总部召开了2017年第十次全体员工大会。会议主要议题是:杨立金副总裁讲解人事管理和业务管理。集团总部全体员工、深圳地区项目经理、人事专员、财务专员、各业务板块收银员、标准化人员参加了会议。会议由邓宇光常务副总裁主持。会议指出,业务管理工作一定要紧紧围绕公司目标任务的完成抓好业
集团总部召开2017年第十次全体员工大会
杨立金副总裁讲解人事管理和业务管理
 
总裁办公室 朱安东
 
 
2017年11月25日,集团公司在总部召开了2017年第十次全体员工大会。会议主要议题是:杨立金副总裁讲解人事管理和业务管理。集团总部全体员工、深圳地区项目经理、人事专员、财务专员、各业务板块收银员、标准化人员参加了会议。会议由邓宇光常务副总裁主持。  
会议指出,业务管理工作一定要紧紧围绕公司目标任务的完成抓好业务开发、业务维护、业务管理以及业务管理的奖罚四个方面的工作。杨立金副总裁首先围绕业务管理的这四个方面做了详细讲解,并结合公司业务发展现状,讲解了业务开发的方法、要求、内容。接着,杨立金副总裁就业务维护工作的分工、维护费用的划分比例等内容作了详细讲解,强调业务维护工作还要做好标准化建设和品牌文化宣传工作,做好客户、评标机构关系沟通维护工作。其次,杨立金副总裁讲解了业务管理方面应重点管控的工作要点。指出后勤业务管理方面,明年要实行“一制七化”管理,“一制”即班长负责制,“七化”即装备机械化、操作标准化、产品信息化、管理规范化、技术专业化、用工优划化、考核精细化。同时指出工程业务管理方面要从设计、施工管理、材料采购、工程进度、工程验收等方面进行管控,实现全方位、专业化管理。最后,杨立金副总裁提出了明年公司业务管理奖罚规定。
会上,杨立金副总裁还就人事管理工作结合实际从16个方面做了讲解并提出了要求。一是组织架构设置。二是定岗定编。三是用工方式的选择。四是招聘工作。五是人事信息系统建设。六是签订合同。七是考勤。八是工资系统的建设。九是工资考核的计算。十是社保的购买。十一是劳务外包、超龄退休、合作项目人员管控。十二是员工晋升管理。十三是员工考核。十四是员工档案管理。十五是劳动风险防范。十六是人事专员管理。
会议强调,与会人员要将人事管理与业务管理在实际工作中执行落实,各中心要把会议内容作为制定明年工作计划的思路和依据,在实践经营管理中严格执行公司人事管理制度和财务管理制度。
 
 
 
                             

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