集团总部召开2017年第十次全体员工大会

集团总部召开2017年第十次全体员工大会

杨立金副总裁讲解人事管理和业务管理

总裁办公室朱安东

2017年11月25日，集团公司在总部召开了2017年第十次全体员工大会。会议主要议题是：杨立金副总裁讲解人事管理和业务管理。集团总部全体员工、深圳地区项目经理、人事专员、财务专员、各业务板块收银员、标准化人员参加了会议。会议由邓宇光常务副总裁主持。

会议指出，业务管理工作一定要紧紧围绕公司目标任务的完成抓好业务开发、业务维护、业务管理以及业务管理的奖罚四个方面的工作。杨立金副总裁首先围绕业务管理的这四个方面做了详细讲解，并结合公司业务发展现状，讲解了业务开发的方法、要求、内容。接着，杨立金副总裁就业务维护工作的分工、维护费用的划分比例等内容作了详细讲解，强调业务维护工作还要做好标准化建设和品牌文化宣传工作，做好客户、评标机构关系沟通维护工作。其次，杨立金副总裁讲解了业务管理方面应重点管控的工作要点。指出后勤业务管理方面，明年要实行“一制七化”管理，“一制”即班长负责制，“七化”即装备机械化、操作标准化、产品信息化、管理规范化、技术专业化、用工优划化、考核精细化。同时指出工程业务管理方面要从设计、施工管理、材料采购、工程进度、工程验收等方面进行管控，实现全方位、专业化管理。最后，杨立金副总裁提出了明年公司业务管理奖罚规定。

会上，杨立金副总裁还就人事管理工作结合实际从16个方面做了讲解并提出了要求。一是组织架构设置。二是定岗定编。三是用工方式的选择。四是招聘工作。五是人事信息系统建设。六是签订合同。七是考勤。八是工资系统的建设。九是工资考核的计算。十是社保的购买。十一是劳务外包、超龄退休、合作项目人员管控。十二是员工晋升管理。十三是员工考核。十四是员工档案管理。十五是劳动风险防范。十六是人事专员管理。

会议强调，与会人员要将人事管理与业务管理在实际工作中执行落实，各中心要把会议内容作为制定明年工作计划的思路和依据，在实践经营管理中严格执行公司人事管理制度和财务管理制度。

集团总部召开2017年第十次全体员工大会

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