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抗击大疫 众安康西北妇儿医院项目亮点叠出！
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抗击大疫 众安康西北妇儿医院项目亮点叠出！
2020-05-25
抗击大疫众安康西北妇儿医院项目亮点叠出！文/邵 靖 一、针对疫情防控期间工作重点加强培训与宣教
目标管理典范: 海尔OEC管理法
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目标管理典范: 海尔OEC管理法
2019-04-10
目标管理典范:海尔OEC管理法集团研究所刘静目标是行动的承诺，作为企业基本战略，目标必须被落实在企业实践中。一个缺乏执行力的管理者不是好的管理者，一个不能实现的目标不是有效的目标。目标管理的典范是由海尔集团张瑞敏1989年提出的OEC管理法。OEC管理法(OverallEveryControlandClear)，意思为全方位优化管理法，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理
领导干部要学会“弹钢琴”
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领导干部要学会“弹钢琴”
2018-06-28
领导干部要学会“弹钢琴”碧荷整理毛泽东在《党委会的工作方法》一文里把开展工作比喻为“弹钢琴”，精辟地指出：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。”这是“弹钢琴”的真谛，也是我们做好各项工作的真谛。在现实中，有些领导干部常会感到工作任务重、头绪多，有时候顾东管不了西，忙南找不着北，摁下葫芦起来瓢，
现场质控检查培训五步曲
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现场质控检查培训五步曲
2018-06-27
现场质控检查培训五步曲文\众安康品质与培训中心华东区域陈颖焕从北京新项目导入归来，立即投入了到所辖区域内的项目进行质控检查及培训当中。作为华东区域的质控培训经理，首先要对各个管理处的服务项目及特点了如指掌，把怎样帮助各项目提高现场的服务质量为前提，必须端正态度——检查、督导、抽查、学习、切磋、培训、参与、协助，从而达到共同提高，而并不是去“鸡蛋里头挑骨头”。按公司上级领导的
专用毛巾集中清洗好处多---华中区域株洲中心医院案例
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专用毛巾集中清洗好处多---华中区域株洲中心医院案例
2018-06-25
专用毛巾集中清洗好处多---华中区域株洲中心医院案例文\集团品质培训经理贺志2016年6月之前,众安康株洲市中心医院项目临床科室使用的一床一巾、终末消毒专业毛巾,是采取浸泡、清洗消毒然后凉挂式的传统方式，院感科经常到临床科室检查，发现凉挂式有许多不足之处，达不到消毒灭菌的标准，因此一再要求项目对专业毛巾采取集中清洗消毒。传统方式毛巾清洗在实际操作的现场，我们也深有体会，一是病人不放心保洁员拿着未经
浅谈医疗辅助管理工作的经验体会
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浅谈医疗辅助管理工作的经验体会
2018-04-27
浅谈医疗辅助管理工作的经验体会文\齐鲁医院管理处经理吴秀英医院平时运行系统包括，诊疗系统和非诊疗系统，所谓的医疗辅助是属于医院的非诊疗系统，也可以说是服务于临床的后勤保障系统，主要的工作有：标本、药品、小型医疗器械的运送，手术患者的接送，医院内电梯的运行，患者的陪检等一站式服务。这些工作虽然不像医生为患者看病及护士人员打针等直接服务于患者，该院是大型三甲医院:楼宇22栋，床位4000位，另加东院区
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