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众安康集团助理总裁赵向标受邀参加中物研协线上论坛

众安康集团助理总裁赵向标受邀参加中物研协线上论坛

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众安康集团助理总裁赵向标受邀参加中物研协线上论坛 5月8日(周五)下午14:00,由中国物业管理协会指导,中物研协联合乐居财经、克而瑞物管、克而瑞证券等专业媒体及机构,以“能力建设奋进未来——医院物业管理标杆分享与战略前瞻”为主题举办线上直播分享会。

众安康集团助理总裁赵向标受邀参加中物研协线上论坛

 

5月8日(周五)下午14:00,由中国物业管理协会指导,中物研协联合乐居财经、克而瑞物管、克而瑞证券等专业媒体及机构,以“能力建设奋进未来——医院物业管理标杆分享与战略前瞻”为主题举办线上直播分享会。

会议邀请了众安康后勤集团有限公司在内的医院细分业态的标杆物企高管,对医院物业管理经验与发展战略、行业前景进行经验分享和探讨,展现医院细分业态先进物业管理水平及经营理念、树立领域标杆学习对象、为广大中小物业能力提升赋能。


 

 

集团助理总裁赵向标参加了本次论坛,赵总对医院物业企业发展现状及存在的问题进行了宏观的评价,并阐述了疫情后医院物业管理急需解决的几个问题。

 

 

赵总认为:在此次疫情中,物业服务企业除了承受行业内最高的专业要求,也承受着企业与个人的双重压力。企业方面,面临经营和品牌的压力;个人方面,则面临着感染压力、工作压力、社会与家庭的压力,以及情绪压力。后疫情时代,医院物业要进一步发展,需要解决六个方面的问题:

一、社会对医院后勤管理行业属性,价值和重要性认识不足。市场化发育不完善,不够成熟。

二、有限成本供应及考评方式局限、使得行业整体看高高度密集度粗放发展明显,现代化、智能化水平有待提高。

三、行业服务内容由狭隘而日渐丰富,日益突破传统界限。但行业对医院物业服务内容缺乏深度认知与归类。

四、专业人才稀缺,行业和社会公共培训不足,迫使企业发育内部培训仓促应对。

五、医院物业服务缺乏全国性行业标准,且现有标准与甲方贯通性不足。

六、对行业特有的风险事项应对准备不足,应急处置能力有待提升。

对此,赵总提出了七点建议:

第一,规范医院后勤服务管理企业的市场准入条件,保证服务企业的专业性。

第二 ,制定医院后勤服务管理的招投标模式、收费方式和标准合同。

第三,制定并推进实施医院后勤服务管理质量评价标准,提升行业标准化水平。

第四,提升行业价值认知,加大管理成本供应,优化考评机制,推动行业现代化、智能化水平提升。

第五,建立适度的 基金和物资应急储备,完善医院特有的应急事件应对机制,提高应急处理水平。

第六,优化行业职业技术训练机制和专业人才认证机制,保证管理服务人员的 专业化。

第七,发挥品牌企业的引领作用,加强行业联动,优化行业生态!

 

 

据悉,新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,赵总所在的研究所团队从春节假期开始就积极投身到防疫工作中,他们通过精心组织和研究,认真梳理并总结全集团抗击疫情的好经验、好方法和好成效,制作防疫专题宣传文稿,在集团官网和微信公众号开展防疫宣传,其中多篇文稿还被中国物业协会、住宅与房地产杂志社、深圳物业协会选用和转载,为集团防疫抗疫工作提供了理论支持,取得了一定的成效。

 

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