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宝安妇幼保健院导入5S管理提高后勤服务规范化水平

宝安妇幼保健院导入5S管理提高后勤服务规范化水平

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【摘要】:
导入5S管理提高后勤服务规范化水平——宝安妇幼保健院经验今年以来,为有效提升医院管理的规范化水平,深圳宝安妇幼保健院医院导入5S管理,致力于树立整齐、干净、靓丽、雅致的医院环境。为取真经,严要求,院方特别邀请5S发源地日本专家岩庆老师对院方人员和众安康项目管理人员提供项目现场指导,截止目前已相继组织了五场专题指导会。作为医院后勤管理服务方,众安康后勤集团项目管理处高度重视,
导入5S管理提高后勤服务规范化水平
——宝安妇幼保健院经验
 
今年以来,为有效提升医院管理的规范化水平,深圳宝安妇幼保健院医院导入5S管理,致力于树立整齐、干净、靓丽、雅致的医院环境。为取真经,严要求,院方特别邀请5S发源地日本专家岩庆老师对院方人员和众安康项目管理人员提供项目现场指导,截止目前已相继组织了五场专题指导会。    
作为医院后勤管理服务方,众安康后勤集团项目管理处高度重视,项目经理古银辉亲自带队参加日本专家的专业培训,配合院方推进落实5S管理,把5S管理的要求落实到后勤环境和设施管理的各个环节,切实提高医院后勤服务的规范化水平。
据悉,5S现场管理法是上世纪50年代兴起于日本的一种有效的管理方法。5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。随着世界经济的发展,5S不仅成为世界工厂管理的潮流,而且逐步广泛应用于各行各业,作为改善现场环境质量的一种有益手段。
我们认为,宝安妇幼保健院积极导入5S管理是现代医院管理的一个创新。集团希望宝安妇幼管理处能够认真总结配合院方推进5S管理的经验,总结摸索出一套医院后勤服务贯彻5S管理的内容和具体要求,为在其它医院后勤项目推广5S管理提供有益指导!
 
 

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