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加强集团企业文化建设要注意总部与基层联动
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【摘要】：
加强集团企业文化建设要注意总部与基层联动
——西部区域经验值得借鉴
作为一家上市公司，以林正刚总裁为代表的众安康管理层高度重视企业文化建设，将企业文化建设放在企业发展的战略高度加以规划和推动。在众安康集团内部，从总部到各区域运营管理中心，乃至各项目管理处，企业文化建设作为一个塑魂工程，其地位和重要性日益得到高度重视。
在集团公司积极倡导下，公司东部、西部、南部、北部和中部五大运营管理中心管理人员，对企业文化建设高度重视，针对区域实际，采取有效措施，做了不少建设性工作。仅从近期看，如东部区积极组织开展管理干部培训和员工礼貌礼仪培训；西部区借新入驻西安妇儿医院和南疆巴州医院之机，全面提振团队士气；中部区域总结员工拾金不昧和义务献血典型事迹，树立模范榜样； 南部区域加强新员工培训，组织新员工演讲达到染色塑形目的；北部区域强化执行力，彰显军队型企业风采。
尤其值得肯定的是，各区域已经习惯与总部做软文化沟通，一有好的素材即组织相关人员撰写新闻稿和工作经验总结，或按照总部要求提供新闻素材。在大家共同努力下，集团企业文化建设已经形成了总部与区域、项目自觉联动的良好局面。
据最新消息，9月15日西部区域张金昌总经理指示：“为进一步加强西部区域与集团公司的交流，展示各项目一线同志良好工作面貌与风采，分享工作经验，鼓励全体人员为集团文化建设助力，区域特对已向集团公司提供优质稿件素材的高梅、庆涛涛、杨静、马旭静、邵靖等同志给予奖励。望各管理处同仁们再接再厉，在工作中善于发现、善于总结，继续为区域和集团公司提供优质的一线素材！”我们认为，西部区域的这一经验，值得借鉴！
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