众安康集团2017年工作总结暨2018年工作部署大会报道

继往开来再创辉煌

——众安康集团2017年工作总结暨2018年工作部署大会报道

2018年1月30日至31日，众安康集团2017年工作总结暨2018年工作部署大会在深圳银湖会议中心隆重召开。集团公司总部副经理级，各经营子公司总经理、副总经理，各区域运营管理中心总经理、副总经理，各项目管理处经理共218人参加了会议。会上，林正刚董事长兼总裁做了2017年度工作总结报告；杨立金副总裁做了2017年度财务工作报告，并就2018年集团公司战略发展及各项改革工作做了部署安排；与会代表围绕林正刚董事长的报告精神进行了热烈的讨论。

会上，与会人员认真听取了林正刚董事长以《团结奋斗，改革创新，努力争取新年度医疗后勤新业绩》为主题报告的精彩发言。报告主要分三部分：第一部分总结了2017年度取得的工作成绩与经验；林正刚董事长肯定了2017年度比较突出的五个方面的工作，主要表现在注重持续推动改革创新中谋发展；注重精准发力经营管理中增效能；注重强化品质意志精神中树品牌；注重持续体系维护改进中促升级；注重鲜明团队文化导向上聚能量。强调了2017年是众安康重组上市后的第三年，也是持续推进改革创新、实现长期向好发展奠定坚实基础的关键一年。第二部分指出2017年度工作存在的问题与剖析；第三部分部署了2018年度主要工作任务并提出要求。会上，杨立金副总裁作2017年度财务工作总结与2018年度财务工作安排的报告，并解读集团公司2018年经营工作相关政策制定及操作要求，作了《守法经营，合法赚钱，平安幸福，团结努力，实现梦想》的主题报告，杨立金副总裁在报告中批强调，我们要紧跟习近平主席提出的政策走，向政策要利润；紧跟林正刚董事长的思想战略，向管理要利润；还要紧跟集团高层领导，向业务要利润。

会议期间，与会人员围绕林正刚董事长的报告进行了分组讨论，并推选小组代表汇报了讨论内容，大家一致认为：一是林正刚董事长的报告非常客观、全面、真实地反映了2017年众安康集团公司取得的成果，报告内容振奋人心。二是现场服务品质方面要做好培训、检查、落实工作，八大区域要建立多个标杆项目。三是客户维护方面，一致认为客户维护需要长期的感情建立，赞同“兵对兵、将对将”的对接模式，或高配置的对接方式。四是成本控制方面，主要以抓好人力成本、物资材料成本、劳动风险防范成本三个方面作为抓手。五是积极拥护和支持公司统一装备、统一信息化的管理，巩固众安康在行业中的坚定地位。六是从产品入口，在产品创新、产品规划、产品设计、调整产品结构，增加辅助产品等方面下功夫。

会议最后，集团高管、各经营单位负责人与集团签署了《2018年度经营管理目标责任书》。

会议要求，与会人员要传达会议精神，制定好2018年工作计划和工作重点，狠抓落实，并紧贴客户需求、抓好工作特点、重点、难点、突破点、做出工作的亮点。

众安康集团2017年工作总结暨2018年工作部署大会报道

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