在集团后备项目经理集训班结束时的讲话

集团公司副总裁李伟

各位学员、同事：

经过10天紧张有序的学习，集团公司第一期后备项目经理集训就要结束了。10天来，大家认真听讲，仔细记录，踊跃交流，主动请教，时间虽然不长，但大家普遍感到收获很大，达到了预期目的。下面，对本次培训的基本情况作一简要总结，对下步工作提几点意见。本次集训的主要特点：

一是重视程度高。集团公司林董事长兼总裁亲自作动员讲话，并围绕“众安康的发展历程、众安康的职能及战略规划、怎样在众安康平台实现自己的价值”等内容，带头讲了第一课。江卫国副总裁、邹咏新副总裁靠前指挥、主动上阵，为大家传经送宝，研究所所长、助理总裁赵向标老师，发挥自身优势，承担了重要的教学任务。各职能中心、业务部门领导高度重视，对授课内容认真把关，派出精兵强将讲授，内容实在管用，授课效果很好。

二是集训内容精。本次集训，我们本着“缺什么、补什么”的原则来合理安排，突出基本理论、业务技能，瞄准“工作所需、岗位急需”进行系统强化，既有思想高度，又有理论深度，实践性也很强。为了做好本次集训，集团人力资源中心广泛征求了总部各中心、职能部门的意见，与各位领导、品质安全与培训中心、集团研究所多次商议论证，精心安排课题。整个集训，从理论到实践，从宏观到微观，相互补充，相互结合，对于下步开展好工作具有很好的指导性和实效性。

三是集训形式活。整个培训过程，计划周密、内容丰富、手段灵活。在理论学习、实操训练、经验介绍、沙盘推演等基础上，外聘深圳市相关消防部门现场传授经验，将公司拓展训练纳入集训计划，利用集训间隙组织篮球比赛，进一步丰富了集训形式，活跃了集训氛围。每位授课人员都制作了精美的多媒体课件，提高了培训的质量和效果。

四是集训管理严。为搞好本次集训，人力资源中心的同志做了大量准备工作，制定了各种措施要求。整个培训过程中，参训的人员做到了自觉遵守规定要求，无一人请假缺席，无一人迟到早退，都能按时听课，并认真做好笔记。人力资源中心按照领导要求，中心领导始终坚守在会场，关心参训人员学习、生活，确保了本次集训班高质量地圆满完成。

关于集训的后续工作，提醒以下几点：一是抓好集训内容的消化吸收。经过一个月的挂职锻炼和10天的集中的课堂培训，大家视野得到了拓展，能力得到了提升，但由于时间紧、内容多，教学方式主要还是灌输式的，需要大家下去后对学习内容继续消化，进一步理清思路，抓好理解吸收。特别是对林董事长兼总裁讲到的“3个战略”“3种理念”“9+1系统”“6种意识”（可以提问），要真正吃透精髓，融入血脉，充分理解和感悟集团领导对大家的殷切期望和信任重托。人力资源中心要抓紧梳理归拢，把集训课程内容打包发给大家，以便抓好持续学习。二是要进一步涵养品质修为。要增强大局意识、全局意识，善于从全局高度观察和处理问题，自觉置身于公司发展的大局中来定位自己，不管公司怎么安排，都要以积极的心态去面对，把自己交给公司，勇于接受公司挑选。要正确认识自己，既要看到自身的强处，更要正视自己的缺点不足，特别是要认识到，虽然挂职锻炼和集中培训已经结束，但大家能力素质与岗位需求还存在不小差距，要始终怀着小学生心态，低调做人、谦虚做事，保持对自我提升、自我革新的执着和激情。要强化团结协作，特别是到项目上，要尊重领导、尊重同事、尊重员工，学会换位思考，以心换心、以情换情，带头营造良好的工作氛围。要强化规矩意识，带头执行公司规章制度，模范执行公司领导要求，清清白白做事，干干净净做人。三是要进一步加强实践锻炼。医院后勤管理对我们来讲是一个全新的领域，要实现自己的奋斗目标和人生价值，一个基本途径就是自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践。要勤奋敬业，时刻以“天道酬勤”“勤能补拙”“业精于勤”来激励自己，脑勤多思考、口勤多请教、腿勤多走动、手勤多实干；要专心专注，选择了就要矢志不渝，认准了就要坚定不移，切不可等待观望，更不能左顾右盼，真正做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。要培养吃苦精神，做到能吃苦肯吃苦，敢于把自己置于最艰苦、最困难的环境去经受锻炼、接受考验，主动谋事、用心做事，倾听需求、贴心服务。要勇于创新，善于总结他人和自己的经验，遵循发展规律，善于发现新情况，解决新问题。

各位学员，我们正处于一个可以大有作为的发展机遇期，机遇与挑战并存，机会与风险同在，迫切需要忠诚担当、素质过硬、创新创造型人才。只有踏踏实实地学习、勤勤恳恳地工作，炼好基本功，才能在宽阔的舞台上施展自己的抱负，实现自己的价值。

在集团后备项目经理集训班结束时的讲话

在集团后备项目经理集训班结束时的讲话

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