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这样的项目经理,企业抢着要!

这样的项目经理,企业抢着要!

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【摘要】:
这样的项目经理,企业抢着要!集团研究所根据网络资料整理经常听到同行老总、HR抱怨长期招不到合适的项目经理,但其实行业中项目经理的数量并不少,为什么企业还愁招不到人?现实情况是,成为一名真实"抢手"的项目经理,绝不是一朝一夕就能速成的,需要个人兼备硬件与软件:是否掌握团队管理能力?一些项目经理做物业已经好几年,专业经验丰富,但管理部门工作,还是一个新手。一个物业管理处少则十几个人,多则上百个人,其人
这样的项目经理,企业抢着要!
 
集团研究所根据网络资料整理
 
 
经常听到同行老总、HR抱怨长期招不到合适的项目经理,但其实行业中项目经理的数量并不少,为什么企业还愁招不到人?
现实情况是,成为一名真实"抢手"的项目经理,绝不是一朝一夕就能速成的,需要个人兼备硬件与软件:
 
是否掌握团队管理能力?
一些项目经理做物业已经好几年,专业经验丰富,但管理部门工作,还是一个新手。
一个物业管理处少则十几个人,多则上百个人,其人员包括客服管家、保安人员、维修人员、保洁人员等。要把这些来自五湖四海的性格、喜好、文化层次均不同的员工,揉合成一个理念一致、步伐一致、全心全意为广大业主服务的团队,项目经理若不具备较好的团队管理能力,则是很难实现的
 
是否有较好的沟通服务能力?
作为一个项目的领头人,要能沟通协调各方面关系,包括街道、社区、派出所、房管处、规划局,以及城管、 交警、消防、环保、绿化等部门,唯有具备良好的沟通和服务能力,才能协调好与各方的关系,便于各项工作的顺利开展。
 
是否具备了解物业基本面等专业技能?
对于物业基本面的了解,是作为一个优秀项目经理的基本要求。包括对物业结构的了解,便于直接参与制定装修管理制度以及装修管理难点的排解;对运行环境的了解,便于合理安排员工、节约成本开支等等
 
是否有处理各类突发事件的能力?
应变处事能力能使突发事故中的物业损失降到最低。项目经理必须具备相应的素质、广博的知识,并且办事果断,否则不利后果可能比预见的还要严重
 
个人品德如何?是否有敬业精神?
有责任心、能模范遵守和执行公司各项规章标准和程序、忠于企业、不推诿、不退缩,能充分发挥好“头狼”作用。例如手机必须保证24小时开机,遇到突发紧急事件而下属不能处理时,不管风吹雨打,必须赶到现场亲自处理
 
是否懂法,有依法履约的意识?
物业项目经理作为项目管理第一负责人,必须全面掌握《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》等一系列指令性文件。唯有这样才能带领物业管理工作有法有据、有条不紊地展开
 
是否有利用平台多方经营的头脑?
现在的物业管理普遍处于微利、保本或亏损状态(在 5 年以上的住宅物业小区管理中表现得尤为突出),同时,物业收费标准及收费率普遍不高。作为一个物业项目经理,如果没有良好的经营头脑,那么这个管理处的盈利水平将会大打折扣
 
是否懂必要的本、费、税、利?
盈利是企业所追求的主要目标之一,项目经理应具备一定的财务知识,能合理、有效地运用各种手段,控制好本、费、税、 利,做到"少花钱、多办事、办好事”
 
"一个项目的好与否,有个人起着关键的作用,那就是项目经理。"成为项目经理并不难,难的是如何保有全方位的竞争力,让自己"更值钱",而唯有这类项目经理才是最受企业欢迎的人才。
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