搜索

众安康集团版权所有@众安康后勤集团有限公司  /  粤ICP备14004217号  /  网站建设:中企动力深二分

>
>
>
>
美国护理实施系统的最新模式:全程护理管理

美国护理实施系统的最新模式:全程护理管理

浏览量
【摘要】:
美国护理实施系统的最新模式:全程护理管理文/程钊(原创)引言:由于全程护理管理促成了一对一的关系使病人能够获得高度的满意,而这种满意是贯穿于病人医疗全过程的。全程护理责任人作为全程管理的协调人,他们必须具备高度的责任心,才能更好地了解病人,因此全程管理加强了全程护理管理责任人的责任心。这种模式改善了各专科及各专业人员之间的合作关系。1、全程护理管理的产生和发展20世纪80年代末期,美国为了解决医疗
美国护理实施系统的最新模式:全程护理管理
 
/程钊(原创)
 
引言:由于全程护理管理促成了一对一的关系使病人能够获得高度的满意,而这种满意是贯穿于病人医疗全过程的。全程护理责任人作为全程管理的协调人,他们必须具备高度的责任心,才能更好地了解病人,因此全程管理加强了全程护理管理责任人的责任心。这种模式改善了各专科及各专业人员之间的合作关系。

 

 

1全程护理管理的产生和发展
20世纪80年代末期,美国为了解决医疗费用上涨的问题,通过全程管理推出有效的举措,在降低医疗费用的同时,保证了病人在整个医疗过程中得到他们所需要的医疗服务。美国全程管理责任人资格委员会(Commission for Case Manager Ertification)对全程管理的定义为:全程管理(Case Management)是一个合作的过程,这个过程包括了评估、计划、执行、协调、监督和评价来选择医疗服务,满足病人的健康需求,应用交流和可得到的治疗条件达到高质量收费又合理的结果。全程管理不是停留在某一阶段,也不局限于某个医疗单元,而是发生在持续医疗的全过程中,致力于不断满足病人的需求。
在大多数的全程管理系统中,护士充当了全程管理责任人(Case Manager)的角色。护士是合作者、结合者、协调者,确保以最少的资源,满足病人的医疗需求和目的。全程管理涉及到与其它医疗专业人员的合作,所以全程护理管理责任人必须具备良好的公关技巧。由于需要对病人实施整体护理,而护士又是唯一具有这一资格且能够给病人直接提供多种护理服务的专业人员。
2全程护理管理的模式
全程护理管理以不同的模式在发展,其中经常涉及到的两种模式是全程管理的围墙内及全程管理的围墙外。尽管范围不同,但二者的原理是相同的。
2.1 围墙内的全程护理管理
美国新英格兰医疗中心和全程管理中心,为20%的住院病人指派了在围墙内的全程护理管理责任人,这些病人是经过挑选的,他们的治疗过程不仅复杂而且需要大量的医疗资源。而这些责任人通常为内、外科的责任护士,他们不仅在所工作的科室内,直接向病人提供护理,还跨越了科室界线,负责病人从入院到出院的整个医疗护理过程。虽然护理责任人不可能跟随病人转到其它科室提供直接的护理,但是他们可以与病人所在科室的责任护士积极地配合。
2.2 围墙外的全程护理管理
全程护理管理的另一种模式起始于美国的Carondelet St.Mary's医院和Tucson,Arizona医疗中心,通常称之为超越全程管理的围墙,担任全程管理责任人的护士,30%的工作时间在医院,70%是在医院外,他们是病人的合作伙伴。这种模式反映了应用共享管理原则的护理专业实践模式。在庞大的医疗网络(医院、诊所、家庭护理机构和长期护理机构)中,全程护理管理是其中的一个部门,能够向网络内的任何其它部门提供服务。在各种医疗机构中还存在着其它的全程管理模式。
全程管理责任人所从事的工作是复杂的,并富有挑战性。大多数从事这项工作的护士至少具备5年以上的临床经验。少数情况下,由社会工作者、心理学家、复健师或其他专业的人员担任全程管理的责任人。作为全程管理责任人,尽管专业不同,却有着共同的目标,在病人持续治疗的全过程中通过协调,减少医疗费用。
3全程护理管理运转的关键
促使全程护理管理运转的关键是发展标准化路径(Critical Paths),尤其在围墙内发展的全程护理管理,标准化路径是适用于所有的病人。标准化路径是各专科一致认可的,为达到预期结果在所规定的时间范围内应实施的医疗护理,它包括了特定的项目表及标准治疗协议书。标准化路径又是一种用于每天决策病人医疗护理全程管理计划的缩写,它所列出的关键性的医疗护理措施必须在规定的时间内实施,以保证病人取得最佳的预后。如果病人在DRGDiagnostic-Related Grouping)规定的住院天数内出院,那么全程管理被认为是成功的。标准化路径的应用进一步规范了病人的医疗护理,允许医院有计划地进行人员的安排、估计病人住院的天数及预测一些有可能发生的因素,以便于发现医疗过程中存在的问题。
4全程护理管理的优点和要求
4.1 病人获得满意。由于全程护理管理促成了一对一的关系使病人能够获得高度的满意,而这种满意是贯穿于病人医疗全过程的。
4.2 责任心加强。全程护理责任人作为全程管理的协调人,他们必须具备高度的责任心,才能更好地了解病人,因此全程管理加强了全程护理管理责任人的责任心。
4.3 改善合作关系。全程护理管理是在责任人的协调下,各专科相互配合,共同努力完成的医疗任务的一种工作模式,而这种模式改善了各专科及各专业人员之间的合作关系。
4.4 医疗费用合理。全程管理责任人负责帮助病人选择合理的医疗服务,计划医疗费用的支付和偿还,从而使病人的医疗费用达到最合理的程度。
4.5 便于病人转入社区服务。全程责任人不仅负责协调病人医院内的医疗过程,还负责联系病人出院后进入社区服务机构、接受康复期的医疗护理,同时承担病人出院后的随访。
 

新闻资讯