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培养人才，储备资源
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【摘要】：
培养人才，储备资源
运营中心——李仕庭
古往今来，在中华五千年文明的历史长河中，人才是一个永恒的话题，多少典故都佐证了人才的重要。韩信助刘邦夺取天下，诸葛亮助刘备立国巴蜀称霸一方，唐太宗广纳贤才造就盛世王朝。
2018年3月7日，习近平在两会期间参加广东代表团审议时强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。如果不走创新驱动的道路，新旧动能不能够顺利转换，中国就不可能真正强大起来。强起来要靠创新，创新要靠人才。可见总书记高瞻远瞩，相信伟大的民族复兴与中国梦都能实现！
经营国家需要重视人才，经营企业同样需要重视人才。可以说，重视和培养人才是一个企业赖以生存的法宝，一个优秀管理人员的必备素养，是丈量一个管理人员是否优秀的精准尺度。
在思想上重视人才以后，就要思考人才从哪里来？如何留住人才？
人才的来源主要有两个渠道，一个是引进人才，另一个是培养人才。但引进人才通常是企业战略的需要，因为引进人才要花较大的成本，涉及到提供成长的事业平台、优厚的物质待遇等等，人才的引进主要是企业的高管及高端的专业技术人才，因为这类人才在企业具有方向标的作用，在行业里有较强的竞争力，能带领企业持续健康的发展。在这里，主要提醒各项目经理要深谙管理用人之道，要重视培养并留住人才。
项目经理要善于识人用人，更要会培养人。每个项目可看作是一个企业，或者是一所学校，项目经理就是这个企业的老板，或是这所学校的校长。老板就是要高效经营，给公司创造效益；校长就是要培养人才，其实培养人才也是高效经营的策略之一，人才培养出来了，更能提升经营效益。
德才兼备是选拔培养的目的，如何才能把骨干（员工）培养成德才兼备的人才？我想应该从两方面入手，一是抓思想品德教育培训，它包含了对企业及领导的忠诚，不怕艰难困苦的长征精神，服从领导与坚决执行的工作态度，对待工作有责任与担当的意识，发挥骨干与积极分子的模范带头作用等等；二是抓专业技能培训，积极组织技能人员参加内外的技能培训与比武，建立技能骨干的激励机制，提升技能人员的福利待遇，让技能人员积极学、愿意学，从而使技能人员技能更加娴熟和精湛。
在事业留人、待遇留人、感情留人的留人三要素里面，我们选择更经济的留人方式就是事业留人与感情留人。项目经理有责任给培养的人才提供一个成长的平台，要让培养的人才看到成长的希望。成长平台也有两个渠道，一是在项目内部能得到提升重用，二是向集团公司积极推荐，让培养的人才走进集团公司的人才资源储备库，供集团公司随时选拔使用。同时，对单位的人才（员工）要多一份关怀，要把他们当作自己的亲人看待，让他们感到家的温暖，感到公司及领导对他们的关心，给他们一个留下来的理由，很多是愿意留下来的。
愿项目经理既能当好老板，也能当好桃李满天下的老师！
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