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宝安医院管理处协助医院推行7S管理 敬业精神获院领导高度肯定

宝安医院管理处协助医院推行7S管理 敬业精神获院领导高度肯定

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宝安医院管理处协助医院推行7S管理敬业精神获院领导高度肯定文\华南区域宝安区人民医院管理处2018年6月,宝安人民医院开始推行7S精益管理,经过两个月的推进,第一批试点科室已经取得了很大的成效。后勤管理处在此过程中,积极配合医院各科室的工作,大家任劳任怨、兢兢业业的精神得到了医院7S执行组肖主任等院领导和科室领导的高度赞扬。在第一阶段的整理工作中,各科室有大量不用的物品需清除出工作场所,受理部员工

宝安医院管理处协助医院推行7S管理

敬业精神获院领导高度肯定

 

文\华南区域宝安区人民医院管理处
 
 
2018年6月,宝安人民医院开始推行7S精益管理,经过两个月的推进,第一批试点科室已经取得了很大的成效。后勤管理处在此过程中,积极配合医院各科室的工作,大家任劳任怨、兢兢业业的精神得到了医院7S执行组肖主任等院领导和科室领导的高度赞扬。
在第一阶段的整理工作中,各科室有大量不用的物品需清除出工作场所,受理部员工随时侯命,吴助理协调安排,科室指到哪,我们打到哪,很多的搬迁因工作量太大,需要临时召集人手,这时保洁部总是挺身而出,黄部长带头,班长、机动组人员一起上,第一时间去完成科室下达的任务,然后再加班加点处理份内的工作;现场机电部的师傅也是义不容辞伸出援手,部门之间的团结、互助让我们的工作效率大大提升,无形中也更增强了团队的凝聚力。
 
 
第二阶段的整顿工作中,需要对整理后有必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量并进行有效地标识。儿科保洁阿姨协助科室整理仓库物品:所有物品均标注名称、规格、型号、数量,分类摆放在货架上;科室内垃圾桶按照标识分类摆放在固定位置,并且每只桶上标明最大容量刻度线,杜绝满溢。
 
 
 
经过整理后的科室仓库物品      摆放在固定位置的科室内垃圾桶
 
在清扫清洁执行阶段,我们保洁部员工更是付出了数倍于往常的辛勤和汗水,因医院环境的特殊性,这里的保洁工作跟其它物业的保洁工作比起来,深度和难度更大。部门领导率先垂范,指导员工规范操作,传授技巧。大家坚持“高标准、严要求”的理念,把保洁工作做到极致,达到7S测评标准:所有地面、墙面、物品表面无垃圾、无尘埃、无污染、无毒害、无致病菌。
 
 
 
部门领导率先垂范,指导员工规范操作
 
 
 
拆洗消毒科室隔热帘、窗帘、床帘
 
  
 
协助整理医护办公室电源线、文件柜
 
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清除院区各种顽固污渍、卫生死角
 
 
 
里里外外清洗医院区域内纱窗、玻璃
 
为配合科室7S管理工作的顺利推进,机电部的师傅们也是牺牲了休息时间满负荷运转:积极查找修补变色剥落墙面,即使一些不属于我们份内的工程,只要科室提出要求,从不推诿;电工师傅们也将各个科室里所有裸露在外的电线,全部安装上整齐划一的线槽,美观又安全。
 
 
 
医院推行7S管理有助于改善和提高医院形象,提高工作效率,保证安全生产,改善员工精神面貌,企业也是如此,通过这次协助医院推行7S管理的活动,我们可以积累丰富的经验,为接下来管理处开展7S工作打下坚实的基础。

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