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长沙三院管理处响应院方安排有序推进6S管理

长沙三院管理处响应院方安排有序推进6S管理

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【摘要】:
长沙三院管理处响应院方安排有序推进6S管理文/华中区域贺志据华中区域最新消息,根据长沙市第三医院在全院开展6S管理活动方案的安排与部署,长沙第三医院项目管理处针对现场实际,制定了相应的工作方案,在后勤管理服务中有序开展6S管理,力求为医院创三甲奉献力量。具体安排如下:第一,宣传发动阶段。3月份编制了题为《解说医院6S管理》的PPT培训课件,于3月29日下午集中对我司在职员工进行培训,让大家充分认识
长沙三院管理处响应院方安排有序推进6S管理
 
/华中区域  贺志
 
 据华中区域最新消息,根据长沙市第三医院在全院开展6S管理活动方案的安排与部署,长沙第三医院项目管理处针对现场实际,制定了相应的工作方案,在后勤管理服务中有序开展6S管理,力求为医院创三甲奉献力量。具体安排如下:
 第一,宣传发动阶段。3月份编制了题为《解说医院6S管理》的PPT培训课件,于3月29日下午集中对我司在职员工进行培训,让大家充分认识到在医院推广6S精细化管理的重要性。并于3月30日和31日对员工进行现场实操培训,主要是日常保洁、一床一巾、终末消毒方面的内容。目的在于要把6S 管理融于日常工作的操作之中。
 第二,自查改进阶段。4月份,按照院方6S管理活动方案,我们将对现场进行自查工作,并对现场存在的不足,如污洗间工具的规范、卫生间细节问题等进行相应的改进,并逐步完成整理、整顿、清洁、规范等步骤,通过一系列的措施,培养员工良好的工作习惯,营造一个干净、整洁、有序、安全的就医环境
 第三,重点整改阶段。5月-6月份,积极配合院方进行6S管理方面的重点整改。主要是消毒隔离与保洁工具的规范放置,员工的规范操作,对在6S管理活动中表现突出的员工给予一定的奖励。
 第四,持续保持阶段。7月-12月份,在前期活动基础上,持续保持开展6S管理活动的成果,以优质的服务为病患创造一个安全人文环境,为医院完成创三甲奉献众安康和广大员工的一份力量。
 
 

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