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医院对后勤分包方干部专项考评倒推工作改进 ——来自西丽项目管理处的报道

医院对后勤分包方干部专项考评倒推工作改进 ——来自西丽项目管理处的报道

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医院对后勤分包方干部专项考评倒推工作改进——来自西丽项目管理处的报道南部区域郑宗萍11月3日上午,深圳西丽人民医院针对该院后勤服务供方——众安康后勤集团西丽医院项目的各部门主管,举行了首次月度工作总结考评大会。考评会议由院临床服务办公室汪主仼主持,于3日上午11:30分如期召开。按照考评要求,每名主管都要用3分钟的时间,简要讲述上个月本人管辖区域及本
医院对后勤分包方干部专项考评倒推工作改进
——来自西丽项目管理处的报道
 
南部区域  郑宗萍
 
11月3日上午,深圳西丽人民医院针对该院后勤服务供方——众安康后勤集团西丽医院项目的各部门主管,举行了首次月度工作总结考评大会。
考评会议由院临床服务办公室汪主仼主持,于3日上午11:30分如期召开。按照考评要求,每名主管都要用3分钟的时间,简要讲述上个月本人管辖区域及本部门员工的工作情况和考核情况。并通过周考核表,选择10个核心要点,分析汇总部门员工的整体考核结果。考评目的是要发现基层管理人员的工作强项和薄弱点,指导他们持续改进管理,优化员工奖惩。
参加考评的同志反映,通过分项考核,使每一位班组长和部门主管都有了明确的管理目标和工作方向,大家对医院工作的参与感和归属感迅速提升。考评将倒推众安康改进项目管控模式,优化干部培训和绩效考核,对公司和管理干部个人都提出了新的挑战。
 
 
 

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