新时期医院安全生产管理工作现状与对策

原创：陈国峰

摘要

新的时期，随着社会经济的快速发展,现代医院的管理模式也发生了较大的变化,在这种形势下，医院的安全生产更是成为了每一个医院管理者必须密切关注、必须高度重视的重要工作。当下，针对医院的安全生产工作进行研究，找出存在问题，明确科学对策，严格进行落实，这对医院的平安建设和安全发展有着十分重要的意义。

【关键词】新时期医院安全生产现状对策

2017年，十九大开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。对安全生产也提出了新的要求：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”。而作为医院这个特殊的行业，一旦发生安全事故，其社会影响和损失将是不可估量的，因此，安全生产管理工作不仅是医院安全稳定的有力保证，更是医院科持续发展的重要支撑。

1.认识医院的安全生产

《辞海》中将“安全生产”解释为：为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。从这个解释中我们不难看出安全生产的根本是预防各类事故，它的目的和导向就是以人为本。这正如2013年6月6日就做好安全生产工作作出的重要指示“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。“

安全生产工作涵盖面非常宽泛，可以说它包含了社会上所有领域、行业、部门和工种，如：交运、煤矿、水利、建设、消防、旅游、卫生、教育、食品等各行各业。无论哪个单位、无论哪个部门、无论哪个人都会涉及安全问题。作为医疗卫生机构，从患者入院开始，挂号、检查、治疗、护理、控感、康复，甚至停车、就餐、交费、乘电梯、去洗手间无一不涉及到安全问题，这其中任何一个细节上的疏忽或失误，都可能造成不可挽回的损失。

2.当前医院安全生产管理工作存在问题

2.1医院重视程度不高

作为医院，它的主要职能是治病救人，然而这也导致许多医院一味的注重新业务新技术的发展，进而忽视了安全生产工作的重要性。近年来，国家各部委颁布出台了如《医疗机构消防安全管理》、《医疗机构消防安全管理九项规定》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列文件，系统的对医院安全生产工作提出了各项指标和要求，但是，实际工作中真正按照标准去做的并不多。许多医院将一些能力素质较低和一些不能胜任其他岗位工作的人员安排到医院的安全管理部门混日子，甚至当成“老弱病残”的养老基地。同时，“只出不进”的安全资金投入，也使一些医院的管理人员和临床一线人员对安全管理部门抵触较大，久而久之，安全管理部门在单位内部受重视的程度逐渐下降，工作开展日趋困难。

2.2专业技术知识欠缺

随着医疗事业的不断进步和发展，医院的安全管理所涉及的专业知识和技术支撑也越加宽泛，因此要求医院的安全管理人员不仅要有敬业负责的思想素质，还应具备如消防安全、治安保卫、反恐维稳、技防监控、水电气暖、毒麻药品、放射设备、压力容器、控感管理以及社会面管理中涉及的公安、消防、综治等一系列的专业知识，同时还要了解和掌握国家、技术标准以及行业管理的相关政策法规。然而，目前医院的安全管理人员多由其他专业转行而来，或由临时招工和退伍安置而来，造成知识结构与岗位职能不相适应。同时医院在引进人才、岗位培训等事项中，安全管理与其他临床一线专业相比还相对滞后，这些都极大的制约了医院安全管理梯队建设和管理服务水平的提高。

2.3激励措施有待完善

医院安全管理人员从身份类型上来讲属于工勤岗位，与临床一线医务人员相比收入较低，工作琐碎、繁杂、涉及面广、风险较大，许多人员受“铁饭碗”和“大锅饭”思想影响，认为“干多干少一个样，干与不干一个样”，这种不良的工作态度，从根本上造成个人上进心和工作创造性的缺失，从而导致医院安全管理工作效率低下。同时，许多医院总体安全管理工作缺乏长远规划，安全管理部门对单位内部的管理缺乏有效控制和权威制约，许多临床一线科室面对安全管理部门所要求的意见、建议及整改不屑一顾，医院安全监管部门不能很好的行使监督职能，造成医院安全管理工作处于消极被动的状态。

3.当前医院安全生产管理工作对策探讨

3.1提高全员重视程度

领导干部对安全生产工作重视与否，观念转变与否，直接影响着职工的安全意识和工作行为，并且在很大程度上制约着医院安全生产管理工作的顺利开展。这就要求医院的领导要将安全管理工作纳入医院管理的重要议程中去，其个人也要实际参与到安全管理工作中去，要切身感受、亲力亲为的去发现问题、解决问题，从根本上抓好医院的安全管理工作。同时建立健全安全管理组织，严格落实安全责任制，划分安全任务、赋予工作权限、明确安全责任，把安全管理这个大工作层层分解，彻底解决一部分人“事不关己高高挂起”的错误理念，最终形成责任到人、落实到人的安全管理机制，建立一个完善的安全管理网络，确保医院安全管理工作得到顺利开展。

3.2加强人才队伍建设

医院要有“大安全”的理念，要站在医院整体的发展大局去规划医院的安全管理工作，将安全管理部门的人力资源管理提升到学科建设的高度。要注重引进和培养懂安全、会管理的专门人才，让专业的人干专业的事，按需设岗，科学规范的做好医院的安全管理工作。适时选派人员外出学习、进修、培训，并适时邀请行业专家进行业务指导，提高安全管理人员的专业素质和专业技能。与此同时，在队伍素质建设过程中还应当注重紧迫感、危机感、责任感和使命感教育，使之能正确认识安全管理在医院发展建设进程中的重要作用。

3.3构建科学激励机制

从工作能力、工作态度、工作成效等方面入手，建立科学合理的考核、激励、评价机制，注重平时考核，从制度上将“能者上，平者让，庸者下”予以固化,形成一个良好的用人导向。同时将日常工作情况与个人绩效相挂钩，充分发挥绩效考核激励性，让“多干活的多拿钱、少干活的少拿钱、不干活的不拿钱”，不断调动广大职工的工作热情。另一方面，医院要明确安全管理部门在整个医院安全管理工作中的监管定位、监管范围和监管权力，全力支持其执行相关检查、整改、处罚等措施手段，并在制度层面上给予一定的政策倾斜，激励安全管理人员在履行职责时能够“坚持原则、大胆管理、不留情面”，从而保障医院安全管理工作顺利开展。

结束语

“无危则安、无损责全”，医院的安全管理工作对于维护医院的可持续发展和正常的医疗、科研、教学等工作秩序来说，起到了至关重要的作用。然而，对于每一位从事医院安全管理工作的同志来说，这份工作所承担的责任和压力都是非常巨大的，所以我们要明晰当前工作中所遇到的阻碍，找出合理有效的措施，真真正正的严格落实到各项工作中去，只有这样才能为医院的各项改革以及未来发展起到保驾护航作用。

新时期医院安全生产管理工作现状与对策

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